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甲方：XXX乙方：XXX20XXCOUNTRACTCOVER专业合同封面RESUME

甲方：XXX

乙方：XXX

20XX

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专业合同封面

RESUME

PERSONAL

人力资源经理业绩协议(2025版)

本合同目录一览

1.定义与解释

1.1人力资源经理

1.2业绩协议

1.3相关术语

2.目标设定

2.1业绩目标

2.2目标设定流程

2.3目标评估标准

3.业绩考核

3.1考核周期

3.2考核方式

3.3考核指标

3.4考核结果

4.业绩激励

4.1激励方式

4.2激励条件

4.3激励额度

5.绩效改进

5.1绩效改进计划

5.2改进措施

5.3改进效果评估

6.培训与发展

6.1培训需求分析

6.2培训计划

6.3培训效果评估

7.绩效沟通

7.1定期沟通

7.2沟通方式

7.3沟通内容

8.合同期限

8.1合同生效时间

8.2合同期限

8.3合同续签

9.违约责任

9.1违约情形

9.2违约责任承担

9.3违约赔偿

10.争议解决

10.1争议解决方式

10.2争议解决机构

10.3争议解决程序

11.合同解除

11.1合同解除条件

11.2合同解除程序

11.3合同解除后果

12.合同生效与变更

12.1合同生效

12.2合同变更

12.3合同解除

13.其他约定

13.1保密条款

13.2法律适用

13.3合同份数

14.合同签署与生效

第一部分：合同如下：

1.定义与解释

1.1人力资源经理

1.2业绩协议

本合同中“业绩协议”指甲方与乙方就乙方在合同期限内担任人力资源经理职位所应达到的业绩目标及相应激励措施所达成的协议。

1.3相关术语

本合同中如未定义的术语，应按照公司相关规章制度和行业惯例解释。

2.目标设定

2.1业绩目标

乙方应按照公司年度计划和工作要求，设定年度业绩目标，包括但不限于招聘、培训、员工关系、薪酬福利等方面。

2.2目标设定流程

目标设定流程如下：

1.乙方根据公司年度计划和工作要求，制定个人年度工作计划；

2.甲方对乙方的工作计划进行审核，提出修改意见；

3.双方协商确定最终的个人年度业绩目标。

2.3目标评估标准

业绩目标评估标准包括但不限于：

1.完成率：各项人力资源工作完成率；

2.质量标准：各项人力资源工作质量；

3.成本控制：人力资源成本控制情况。

3.业绩考核

3.1考核周期

业绩考核周期为年度，即每年对乙方进行一次全面考核。

3.2考核方式

业绩考核采用定性与定量相结合的方式，包括但不限于：

1.自我评估；

2.直接上级评估；

3.同事评价；

4.工作成果评估。

3.3考核指标

考核指标包括但不限于：

1.招聘完成率；

2.培训效果；

3.员工满意度；

4.薪酬福利管理；

5.员工关系处理。

3.4考核结果

考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

4.业绩激励

4.1激励方式

激励方式包括但不限于：

1.基本工资调整；

2.绩效奖金；

3.培训机会；

4.其他福利。

4.2激励条件

激励条件包括但不限于：

1.达到或超出业绩目标；

2.在工作中表现出色；

3.贡献突出。

4.3激励额度

激励额度根据考核结果和公司实际情况确定。

5.绩效改进

5.1绩效改进计划

乙方应根据考核结果和自身不足，制定个人绩效改进计划。

5.2改进措施

改进措施包括但不限于：

1.参加培训；

2.改进工作方法；

3.寻求同事帮助；

4.与上级沟通。

5.3改进效果评估

乙方应定期评估改进效果，并向甲方汇报。

6.绩效沟通

6.1定期沟通

甲方应定期与乙方进行绩效沟通，了解乙方工作进展和需求。

6.2沟通方式

沟通方式包括但不限于：

1.面谈；

2.邮件；

3.电话；

4.会议。

6.3沟通内容

沟通内容包括但不限于：

1.工作进展；

2.遇到的问题；

3.需要支持的地方；

4.个人发展规划。

8.合同期限

8.1合同生效时间

本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。

8.2合同期限

本合同期限为一年，自合同生效之日起计算。

8.3合同续签

合同期满前一个月，如双方均无异议，本合同可自动续签一年。

9.违约责任

9.1违约情形

1.乙方未按照合同约定完成工作职责；

2.乙方违反合同约定的保密义务；

3.甲方未按照合同约定支付工资或奖金；

4.任何一方违反合同约定的其他条款。

9.2违约责任承担

1.向守约方支付违约金；

2.恢复因违约造成的损失；

3.采取补救措施，消除违约影响。