岚山区人民医院6S管理细则.docx

?一、总则

1.目的

为进一步加强医院管理，优化工作流程，提高工作效率和医疗质量，营造整洁、舒适、安全、有序的工作环境，结合医院实际，特制定本6S管理细则。

2.适用范围

本细则适用于岚山区人民医院各科室、部门及全体员工。

3.6S管理内容

6S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SECURITY）。

二、整理

1.定义

区分必需品和非必需品，将非必需品清理出工作场所。

2.实施要点

-全面检查：各科室、部门组织对工作区域进行全面检查，包括设备、物资、文件资料等。

-分类标识：明确必需品和非必需品，对必需品进行标识管理，非必需品进行分类存放或清理。

-清理标准：

-过期的药品、试剂、耗材等。

-已损坏且无法修复或无使用价值的设备、仪器、工具等。

-长期闲置不用的物资、文件资料等。

-与工作无关的个人物品。

-清理流程：

-填写《非必需品清理申请表》，注明非必需品名称、数量、清理原因等，经科室负责人审核后报相关职能部门审批。

-审批通过后，由专人负责清理非必需品，并做好记录。

-对可回收利用的非必需品，交医院物资管理部门统一处理；对不可回收的非必需品，按照医院废弃物管理规定进行处理。

三、整顿

1.定义

把整理后留下的必需品依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。

2.实施要点

-定置定位：

-根据工作流程和操作规范，对必需品进行定置定位管理，绘制定置图。

-设备、仪器、工具等应摆放整齐，标识清晰，便于取用和归还。

-物资、文件资料等应分类存放，并有明确的标识牌，注明名称、规格、型号、数量等信息。

-定量管理：

-确定各类必需品的合理存放数量，避免过多或过少积压。

-设立库存管理台账，及时记录物资的出入库情况，做到账物相符。

-标识管理：

-所有物品均应设置标识牌，标识牌应清晰、准确、规范。

-标识牌内容应包括物品名称、规格、型号、责任人、使用状态等信息。

-对危险物品、贵重物品等应设置特殊标识。

四、清扫

1.定义

将工作场所清扫干净，保持环境整洁。

2.实施要点

-清扫责任：

-各科室、部门应划分清扫区域，明确清扫责任人，实行区域包干制。

-清扫责任人应按照规定的清扫标准和频次，对责任区域进行清扫。

-清扫标准：

-地面无杂物、无污渍、无积水，门窗玻璃干净明亮。

-设备、仪器、工具等表面清洁，无灰尘、无油污。

-工作台、文件柜等摆放整齐，无杂物堆积。

-垃圾桶及时清理，垃圾不落地。

-清扫流程：

-每天上班前，清扫责任人对责任区域进行清扫，包括地面、设备、仪器、工具等。

-清扫过程中，应注意将垃圾、杂物等分类收集，放入相应的垃圾桶内。

-清扫完成后，对清扫工具进行清洗、整理，妥善存放。

-定期对清扫区域进行检查，发现问题及时整改。

五、清洁

1.定义

将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。

2.实施要点

-制度建设：

-制定6S管理制度，明确各科室、部门及员工的6S管理职责和工作要求。

-建立6S管理考核评价机制，定期对各科室、部门的6S管理工作进行检查、考核和评价。

-培训教育：

-定期组织6S管理培训，提高员工对6S管理的认识和理解，掌握6S管理的方法和技巧。

-新员工入职时，应进行6S管理基本知识和技能的培训。

-持续改进：

-定期对6S管理工作进行总结分析，查找存在的问题和不足，制定改进措施并加以实施。

-鼓励员工积极参与6S管理工作，提出合理化建议和意见，不断完善6S管理工作。