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企业战略执行的绩效评价研究的国内外文献综述

目录

TOC\o1-2\h\u16330企业战略执行的绩效评价研究的国内外文献综述 1

297161.1企业战略 1

25335（1）国外研究 1

29496（2）国内研究 1

274331.2战略对企业绩效的影响 1

2793（1）国外研究 1

20449（2）国内研究 2

90841.3绩效评价方法 3

21397（1）国外研究 3

19258（2）国内研究 3

292901.4文献述评 5

1.1企业战略

（1）国外研究

针对于企业战略的概念，Chandler（1969）指出，企业战略是企业对其久远的发展而做的一种设定，在战略中既会规划企业的发展路径也会分配企业的相关资源。企业战略有多种类型，不同的学者会由于分类标准不同而持有不同的观点。Porter（1980）认为战略包括产品差异型和成本领先型，而Miles，Snow（1978）则认为战略包括进攻型、防御型以及分析型。此外，企业在明确具体战略的整个过程中，公司董事均会参与其中（Fama，Jenson，1983）。

（2）国内研究

赵鹏程（2013）认为企业的发展战略与企业将来的发展相关，具体表现为企业的发展战略会影响企业经营的行为、范畴及种类。也恰是由于企业战略在一定程度上会影响企业将来的发展，故企业对战略进行管理时，只有在总体把握战略的基础之上，清楚认知战略实施的途径并有规划地执行，才能保证战略得以高效实施（姚星，倪畅，2015）。战略与公司治理的结构间存在一定联系，公司治理的结构与公司管理可通过企业战略连接在一起（方石，2010）。此外，公司在对战略进行管理的过程中，会由于董事会所具有的特点以及公司治理是否有效而有不同的管理效果（徐二明，2007）。李国栋和薛有志（2012）提出，董事会干涉企业战略会影响经营绩效。其具体表现为：公司战略被董事会干涉的程度越高，企业经营绩效越好，并且其效果的好坏也与董事会所具备的专业能力有关。

1.2战略对企业绩效的影响

（1）国外研究

针对战略对企业绩效的影响，国外学者在做了相关研究以后有着不同的研究结论。Woodside，Sullivan和Trappey（1999）研究发现，经营战略无法直接对企业绩效产生作用，两者间的关系是间接的。Parnell（2010）以美国、墨西哥和秘鲁的企业为研究对象，在分析了其经营战略对企业绩效的影响之后发现：于三个国家的企业而言，创新战略所产生的影响是一致的，均能推动企业绩效的增长。而总成本领先战略则不同，其能推动美国企业产生绩效，但却对墨西哥企业的绩效产生反作用，而对于秘鲁企业而言，总成本领先战略与企业绩效之间不存在明显的关系。而Krisnawatietal（2016）研究发现经营战略与酒店的绩效间存在显著关系。

此外，不同战略对企业绩效所产生的效果是有差别的。差异化战略与专一化战略相比，后者可帮助企业获得更胜一筹的企业绩效（Dess，Davis，1984）。但差异化战略会比成本领先战略对企业绩效产生更为显著的正面作用（O’Farrell，Hitchens，Moffat1993）。Pelham和Wilson（1996）指出，由于低成本战略可被竞争企业快速模仿，因此低成本战略对企业绩效的提高并不能产生显著影响，或仅对其产生短期影响。固然，战略的实行并不是对企业均是有益的。Hambrick（1983）指出，实施进攻型战略的企业在不断开拓自身业务范围时，将会面临较高的资金不足风险，与实施保守型战略的企业相比，其有更大概率陷入财务困境。并且此类企业在未来更可能会出现股票崩盘的情况（Habib，Hasan，2016）。

（2）国内研究

国内学者针对不同的战略研究了其对企业绩效的作用。胡雪峰，吴晓明（2015）提出，战略的不同对企业整体经营绩效产生的作用存在差异。企业在经营中，可能会出于对企业价值链进行延伸、寻求新技术或是前两者的结合的目标而实施并购战略。从产生的效果来看，企业实施单一的并购战略可以获得更好的绩效，但采用混合型并购战略则不一定，因为对于企业绩效而言，混合型并购战略所能产生的影响具有不稳定性。张珂莹等（2015）指出，企业实施低成本战略与实施差异化战略相比较而言，实施差异化战略可能会使得企业存在较高比例的绩效工资。而郑兵云、陈圻和李遂（2011）研究发现，总成本领先战略和差异化战略均有助于企业绩效的提升，但两种战略所产生的具体影响还是有所区别。总成本领先战略可在较短时间内对企业绩效造成影响，在短期内其可为企业提供更强的盈利能力，而差异化战略则可在长时间持续对企业绩效产生推动作用，该战略可以使企业在长期都有着自己的竞争优势。

企业采用不同类型的战略，其在财务上的体现也会有差异