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(完整word)风险预警机制(1)

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财务管理风险预警机制

根据集团公司“突出风险防控主线，引深财务创新管理，完成财务战略收官决战”的财务工作思路，结合晋市煤销字【2018】384号文件关于印发《2018年度财务重点工作责任分解及督导方案》的通知，为更好贯彻落实相关精神，明确责任，顺利完成市公司下达的2018年度财务重点工作,现制定财务管理风险预警机制。

一、成立风险管控领导组

组长：张文斌

副组长:李忠慧张晓清

成员：各分管领导

领导组成立综合办公室，办公室设在财务科。

二、主要财务指标风险

1、资产负债率

市公司要求本年度资产负债率控制在77%以内，降低负债率，保障股东权益最大化.

2、清收旧欠、盘活资金

市公司要求本年度清收资金1477。76万元，主要针对预付款项、应收款项和其他应收款以及外部股东资源价款出资不到位情况进行清收，盘活资金,减少坏账风险.

3、可控费用

市公司要求本年度在上年费用发生的基础上下降8%，主要针对材料消耗、办公费、差旅费、招待费、培训费、会议费、修理费、咨询费、聘请中介机构费等项目进行考核,此指标将影响全矿职工工资,降低各项费用消耗，加强费用管控，确保完成可控费用压减目标。

4、完全成本

市公司要求完全成本指标控制在300元/吨，此指标将影响全矿职工工资,通过预算管