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基于价值链的战略成本管理研究文献综述

第一章绪论

(1)随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业面临着降低成本、提高效率的巨大挑战。战略成本管理作为一种重要的管理工具，旨在通过系统分析企业的成本结构和价值创造过程，为企业提供竞争优势。价值链理论作为战略成本管理的重要理论基础，强调企业内部各环节之间的相互作用和成本控制。近年来，基于价值链的战略成本管理研究逐渐成为学术界和实践界关注的焦点。

(2)据统计，全球范围内，超过80%的企业在实施战略成本管理时，将价值链作为核心分析框架。例如，苹果公司通过精心设计其价值链，实现了产品的高附加值和成本的有效控制，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。此外，根据《哈佛商业评论》的调研报告，实施基于价值链的战略成本管理的企业，其成本降低幅度平均达到15%以上，利润增长率也显著高于未实施该管理的企业。

(3)在我国，随着经济体制改革的不断深化和市场竞争的加剧，越来越多的企业开始重视战略成本管理。据《中国企业管理年鉴》数据显示，自2010年以来，我国企业成本管理投入逐年增加，其中基于价值链的战略成本管理研究与应用成为热点。以华为为例，该公司通过构建完善的价值链体系，实现了从研发、生产到销售的全方位成本控制，成为全球通信设备市场的领军企业。这些成功案例为我国企业实施基于价值链的战略成本管理提供了有益借鉴。

第二章价值链与战略成本管理概述

(1)价值链理论，由迈克尔·波特在1985年提出，是一种分析企业内部活动和外部联系的方法论。该理论将企业的活动分为主要活动和辅助活动两大类，主要活动包括内部物流、生产运营、外部物流、市场营销与销售、服务，而辅助活动则包括企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购。通过优化价值链中的各个环节，企业能够提升整体竞争力。例如，亚马逊通过优化其价值链，实现了高效的物流和快速配送，从而在电子商务领域占据领先地位。

(2)战略成本管理（SCM）是一种旨在通过成本分析和成本控制来提升企业战略决策效率的管理方法。它强调成本与战略的紧密联系，认为成本管理不仅是控制成本，更是创造价值的过程。据《麦肯锡全球研究院》报告，实施战略成本管理的企业在成本控制方面的效果比传统成本管理方法高出30%。以丰田汽车为例，其通过精细化管理，实现了成本的有效控制，并在全球汽车市场中保持了竞争优势。

(3)价值链与战略成本管理相结合，能够为企业提供更全面的成本视角和战略规划。据《管理会计》杂志的研究，基于价值链的战略成本管理能够帮助企业识别并消除非增值活动，降低成本，提高效率。例如，联想集团通过分析其价值链，发现了一些不必要的环节，并对其进行优化，从而降低了生产成本，提高了产品竞争力。这种整合方法已成为现代企业管理的重要工具。

第三章基于价值链的战略成本管理研究方法

(1)基于价值链的战略成本管理研究方法主要涉及对价值链的分解、分析、优化和整合。首先，企业需要对自身的价值链进行详细的分解，识别出主要活动和辅助活动。例如，某制造企业通过对生产、采购、销售、研发等环节的深入分析，发现其价值链中存在多个高成本环节，如原材料采购、生产过程、物流配送等。

接着，研究者运用成本动因分析等方法，探究各环节的成本驱动因素，为成本控制和优化提供依据。据《成本管理》杂志报道，通过对成本动因的分析，企业可以降低10%以上的生产成本。以某汽车制造商为例，通过分析发现，其生产过程中的自动化程度低是导致成本增加的主要原因，因此企业决定加大自动化投入，以降低生产成本。

(2)在价值链分析的基础上，企业需对关键环节进行优化，以实现成本的有效控制。这包括对现有流程的重新设计、改进和创新。据《生产与运营管理》杂志的研究，通过价值链优化，企业可以减少20%以上的运营成本。以某电子产品制造商为例，通过对生产流程的优化，实现了生产效率的提升和成本的降低。

此外，企业还需关注价值链的整合，即通过内部和外部合作伙伴的合作，共同提升价值链的整体效率。据《供应链管理》杂志的数据，通过有效的价值链整合，企业可以降低15%以上的供应链成本。例如，某服装品牌通过与供应商建立紧密的合作关系，共同开发新型面料，降低了原材料成本，并提高了产品竞争力。

(3)在实施基于价值链的战略成本管理过程中，企业还需运用多种工具和方法，如价值链图、成本效益分析、标杆管理等。价值链图可以帮助企业直观地了解价值链的构成和各环节之间的关系，从而发现潜在的改进机会。据《管理会计》杂志的研究，使用价值链图的企业在成本管理方面的效果比未使用的企业高出25%。

成本效益分析则有助于企业评估不同成本管理策略的可行性，确保资源的合理配置。以某餐饮连锁企业为例，通过成本效益分析，企业决定在部分门店引入自助点餐系统，以降低人力成本并提高服务效率。

标杆管理则是通过与