房地产公司各岗位绩效考核方法及考核表格.docx

?##一、绩效考核目的

为了加强房地产公司内部管理，提高各岗位工作效率和质量，充分调动员工的工作积极性和主动性，特制定本绩效考核方法，以客观、公正地评价员工的工作表现，为员工的薪酬调整、晋升、奖励等提供依据。

##二、绩效考核原则

1.公平公正原则：绩效考核标准明确，考核过程透明，确保考核结果公平公正，不受主观因素影响。

2.客观准确原则：以客观事实为依据，全面、准确地评价员工的工作表现，避免片面性和主观性。

3.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自己的工作表现，促进员工的成长和发展。

4.激励改进原则：绩效考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作绩效，同时针对考核中发现的问题，提出改进措施，帮助员工提升工作能力。

##三、绩效考核对象

房地产公司全体员工

##四、绩效考核周期

绩效考核周期为季度考核和年度考核。季度考核在每季度末进行，年度考核在每年年末进行。

##五、各岗位绩效考核方法及考核表格

（一）项目策划岗位

1.考核指标及权重

-项目前期调研（30%）：对房地产市场进行深入调研，收集相关数据和信息，分析市场趋势和竞争对手情况，为项目策划提供准确依据。

-项目定位与规划（30%）：根据市场调研结果，结合项目地块特点，制定合理的项目定位和规划方案，包括产品类型、户型配比、配套设施等。

-策划方案执行与监控（20%）：负责策划方案的具体执行，确保各项策划活动按计划进行，并及时监控活动效果，根据实际情况进行调整和优化。

-沟通协调能力（10%）：与公司内部各部门（如设计、工程、营销等）保持良好的沟通协调，确保项目策划与其他部门工作的顺利衔接。

-创新能力（10%）：在项目策划过程中，提出创新性的想法和建议，为项目增添亮点和竞争力。

2.考核表格

|考核指标|考核标准|得分|

|---|---|---|

|项目前期调研|调研全面深入，数据准确，对市场趋势和竞争对手分析准确，为项目策划提供有力支持|25-30分|

||调研较全面，数据基本准确，能提供一定的市场信息，但分析不够深入|20-24分|

||调研不够全面，数据存在部分偏差，对市场趋势和竞争对手分析不够准确|15-19分|

||调研严重不足，数据不准确，无法为项目策划提供有效信息|10-14分|

|项目定位与规划|定位准确，规划合理，符合市场需求和项目特点，具有较强的可行性和创新性|25-30分|

||定位较准确，规划基本合理，能满足市场需求，但创新性不足|20-24分|

||定位存在一定偏差，规划不够合理，可行性一般|15-19分|

||定位不准确，规划不合理，缺乏可行性|10-14分|

|策划方案执行与监控|严格按照策划方案执行，活动效果良好，能及时根据实际情况进行调整和优化|16-20分|

||基本按照策划方案执行，活动效果较好，能对部分问题进行调整|12-15分|

||执行过程中存在一些问题，活动效果一般，调整不够及时|8-11分|

||执行不力，活动效果差，无法根据实际情况进行有效调整|4-7分|

|沟通协调能力|与各部门沟通顺畅，协调能力强，能有效解决工作中出现的问题|8-10分|

||与各部门沟通基本顺畅，协调能力较好，能解决部分工作中的问题|6-7分|

||与各部门沟通存在一些障碍，协调能力一般，工作衔接不够顺畅|4-5分|

||与各部门沟通困难，协调能力差，严重影响工作开展|2-3分|

|创新能力|提出多个创新性的想法和建议，对项目策划有较大帮助，得到公司认可|8-10分|

||提出一些创新性的想法和建议，对项目策划有一定帮助|6-7分|

||提出的创新性想法和建议较少，对项目策划帮助不大|4-5分|

||几乎没有提出创新性的想法和建议|2-3分|

（二）设计岗位

1.考核指标及权重

-设计方案质量（40%）：设计方案符合项目定位和规划要求，具有较高的设计水平和质量，满足客户需求。

-设计进度（30%）：按照项目计划按时完成设计任务，确保不影响项目整体进度。

-沟通协作能力（15%）：与项目策划、工程、营销等部门保持良好的沟通协作，及时解决设计过程中出现的问题。

-成本控制意识（15%）：在设计过程中充分考虑成本因素，优化设计方案，降低项目成本。