岗位职责及工作考核标准.docx

?一、引言

本岗位职责及工作考核标准旨在明确公司各岗位的工作职责、目标与要求，并为员工的工作表现评估提供客观、公正、可量化的依据。通过建立科学合理的考核机制，激励员工积极履行职责，提高工作效率和质量，促进公司整体业绩的提升。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，对员工的工作表现进行客观评价，避免主观偏见。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核。

3.激励发展原则：考核结果与员工的薪酬、晋升、奖励等挂钩，激励员工不断提高工作水平，同时为员工的职业发展提供指导。

4.沟通反馈原则：在考核过程中，加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工改进工作。

三、考核周期

考核周期为[具体时间周期，如月度、季度、年度]。

四、考核主体

1.上级考核：由员工的直接上级对其进行考核，占考核权重的[X]%。

2.同级互评：员工之间相互评价，占考核权重的[X]%。

3.自我评价：员工对自己的工作表现进行评价，占考核权重的[X]%。

4.下级评价：员工的直接下级对其进行评价（适用于管理岗位），占考核权重的[X]%。

五、各岗位考核指标及标准

（一）行政岗位

1.岗位职责

-负责公司行政管理规章制度的制定、修订和完善，并监督执行。

-组织公司各类会议、活动的策划与实施，做好会议记录和活动总结。

-负责公司文件、档案的管理，包括文件的收发、归档、借阅等。

-协调公司各部门之间的工作关系，及时传达和反馈信息。

-负责公司办公用品、固定资产的采购、管理和维护。

-负责公司环境卫生、安全保卫等后勤保障工作。

2.考核指标及标准

-工作业绩（50%）

-行政管理规章制度的执行情况（15%）：制度执行到位，无违规现象，得12-15分；执行基本到位，偶有轻微违规，得9-11分；执行存在较多问题，违规现象时有发生，得0-8分。

-会议、活动组织效果（15%）：策划合理，组织有序，参与人员满意度高，得12-15分；基本达到要求，无重大失误，得9-11分；组织混乱，出现明显失误，得0-8分。

-文件、档案管理准确性和及时性（10%）：文件收发及时、档案整理规范，无丢失、损坏现象，得8-10分；基本能做到及时准确，偶有小差错，得6-7分；存在较多文件积压、档案管理混乱问题，得0-5分。

-部门协调工作成效（10%）：沟通顺畅，协调有效，部门间协作良好，得8-10分；能基本完成协调工作，无明显矛盾，得6-7分；协调不力，导致部门间出现较多矛盾，得0-5分。

-工作能力（30%）

-组织协调能力（10%）：具备较强的组织策划和协调沟通能力，能高效完成各项工作任务，得8-10分；组织协调能力较好，能完成大部分工作，得6-7分；组织协调能力不足，工作推进困难，得0-5分。

-文字表达能力（10%）：文件起草、报告撰写等文字工作质量高，语言准确、逻辑清晰，得8-10分；文字表达能力较好，基本能满足工作需要，得6-7分；文字表达能力较差，存在较多错别字和语病，得0-5分。

-办公软件操作熟练程度（10%）：熟练掌握办公软件，能高效完成各类文档处理、数据统计等工作，得8-10分；能熟练运用常用办公软件，工作效率较高，得6-7分；办公软件操作不熟练，影响工作效率，得0-5分。

-工作态度（20%）

-责任心（10%）：对工作认真负责，积极主动，按时完成各项任务，得8-10分；责任心较强，能较好地履行职责，得6-7分；责任心不足，工作敷衍了事，得0-5分。

-服务意识（10%）：主动为公司各部门提供优质服务，态度热情、耐心，得8-10分；服务意识较好，能满足基本服务需求，得6-7分；服务态度冷淡，对部门需求响应不及时，得0-5分。

（二）财务岗位

1.岗位职责

-负责公司财务核算工作，编制财务报表，确保财务数据的准确性和及时性。

-制定和执行公司财务管理制度，规范财务流程，防范财务风险。

-负责公司资金的筹集、使用和管理，合理安排资金，提高资金使用效率。

-参与公司预算编制、成本控制和财务分析等工作，为公司决策提供