工程总承包项目管理办法.docxVIP

?一、总则

（一）目的

为了加强工程总承包项目管理，规范项目实施流程，提高项目管理水平和效益，确保工程质量、安全和进度，依据相关法律法规及行业标准，制定本办法。

（二）适用范围

本办法适用于采用工程总承包模式的各类建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、工业工程等。

（三）基本原则

1.依法合规原则：项目实施全过程应严格遵守国家法律法规和相关政策要求。

2.目标导向原则：明确项目的质量、安全、进度、成本等目标，并围绕目标开展管理工作。

3.集成管理原则：将设计、采购、施工等各阶段进行有效集成，实现项目整体最优。

4.风险管理原则：识别、评估和应对项目实施过程中的各类风险。

二、项目管理组织

（一）工程总承包单位职责

1.全面负责项目的策划、组织、实施和控制，对项目的质量、安全、进度、成本等目标负责。

2.按照合同约定，完成项目的设计、采购、施工等工作，并对项目的最终交付成果负责。

3.建立健全项目管理体系，制定项目管理制度和流程，确保项目管理工作的规范化和标准化。

（二）项目经理职责

1.作为项目管理的第一责任人，负责项目的全面管理工作，确保项目目标的实现。

2.组织编制项目计划和实施方案，协调项目各参与方之间的关系，解决项目实施过程中的问题。

3.负责项目的质量、安全、进度、成本等管理工作，定期向工程总承包单位汇报项目进展情况。

（三）项目团队组建

1.根据项目特点和需求，组建专业齐全、经验丰富的项目团队，包括设计团队、采购团队、施工团队等。

2.明确项目团队各成员的职责和分工，建立有效的沟通协调机制，确保团队成员之间的工作协同。

三、项目前期管理

（一）项目启动

1.工程总承包单位在接到项目任务后，应成立项目启动小组，负责项目启动阶段的各项工作。

2.开展项目可行性研究，对项目的技术、经济、环境等方面进行分析和评估，为项目决策提供依据。

（二）项目策划

1.编制项目策划书，明确项目的目标、范围、进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等内容。

2.制定项目风险管理计划，识别项目可能面临的风险，并提出相应的应对措施。

（三）合同签订

1.工程总承包单位应与业主签订工程总承包合同，明确双方的权利和义务。

2.合同应包括项目的范围、质量标准、进度要求、价款支付方式、变更处理、违约责任等条款。

四、设计管理

（一）设计策划

1.根据项目策划书和合同要求，制定设计计划，明确设计阶段的工作内容、进度安排和质量要求。

2.组织设计团队进行现场勘查，收集项目相关资料，为设计工作提供依据。

（二）设计过程控制

1.建立设计评审制度，对设计文件进行内部评审和外部评审，确保设计文件的质量。

2.加强设计变更管理，严格控制设计变更的提出和审批流程，确保变更对项目进度、质量和成本的影响最小化。

（三）设计交付

1.按照合同约定的时间和要求，完成设计文件的交付工作。

2.提供设计交底服务，向施工单位等相关方解释设计文件的内容和要求。

五、采购管理

（一）采购策划

1.根据设计文件和项目进度计划，制定采购计划，明确采购的物资和设备清单、采购时间和采购方式等。

2.对采购市场进行调研，选择合格的供应商，建立供应商名录。

（二）采购过程控制

1.编制采购文件，明确采购物资和设备的技术要求、质量标准、交货时间等条款。

2.加强采购合同管理，确保合同的签订、执行和变更符合法律法规和项目要求。

3.对采购物资和设备进行检验和验收，确保其质量符合要求。

（三）采购交付

1.按照采购合同的约定，及时组织物资和设备的交付工作。

2.提供物资和设备的相关资料，协助施工单位等进行安装和调试。

六、施工管理

（一）施工准备

1.组织施工单位进行施工图纸会审，对施工图纸中存在的问题及时提出并解决。

2.编制施工组织设计，制定施工方案和施工进度计划，确保施工工作的顺利进行。

3.做好施工场地的三通一平等前期准备工作，为施工创造条件。

（二）施工过程控制

1.加强施工现场管理，建立健全施工现场质量、安全、进度等管理制度，确保施工现场的规范有序。

2.定期对施工质量进行检查和验收，严格执行施工质量标准，确保工程质量符合要求。

3.加强施工安全管理，落实安全责任，制定安全措施，防止安全事故的发生。

4.按照施工进度计划