工程技术研究中心管理办法章程.docxVIP

?第一章总则

第一条目的

为加强工程技术研究中心（以下简称中心）的建设与管理，充分发挥其在工程技术研发、创新人才培养、科技成果转化等方面的作用，推动行业技术进步和经济发展，特制定本管理办法章程。

第二条定义

本办法所称工程技术研究中心是指在某一特定工程技术领域，具有较强的技术研发能力、人才聚集优势和良好的科研基础设施条件，能够开展工程技术研究、产品开发、技术服务和成果转化等活动的科研机构。

第三条宗旨

中心以提高自主创新能力为核心，以市场需求为导向，聚焦行业关键技术和共性问题，开展前沿技术研究与应用开发，促进科技成果向现实生产力转化，培养和造就高素质工程技术创新人才队伍，为推动行业技术进步和产业升级提供有力支撑。

第二章管理体制

第四条组织架构

中心实行主任负责制，主任全面负责中心的日常管理和科研工作。中心设立学术委员会，负责审议中心的发展规划、科研项目、学术活动等重大事项，为中心的发展提供决策咨询。

第五条职责分工

1.主任职责

-主持中心的全面工作，制定中心的发展战略、工作计划和管理制度，并组织实施。

-负责中心的科研项目申报、组织实施和成果管理，确保科研任务的顺利完成。

-负责中心的人才队伍建设，引进和培养高层次创新人才，指导和协调科研人员的工作。

-负责中心的对外交流与合作，拓展合作渠道，提升中心的影响力。

-负责中心的经费管理和资产运营，确保经费合理使用和资产保值增值。

2.学术委员会职责

-审议中心的发展规划、科研计划、学术活动计划等，为中心的发展提供战略指导。

-评审中心申报的科研项目、成果奖励等，提出评审意见和建议。

-对中心的科研工作进行学术指导，促进学术交流与合作。

-参与中心的人才引进、职称评定等工作，为中心的人才队伍建设提供咨询。

第三章研究与开发

第六条研究方向

中心应根据行业发展需求和自身优势，确定明确的研究方向，集中力量开展关键技术研发和应用研究，解决行业发展中的瓶颈问题。

第七条项目管理

1.项目申报

-中心科研人员应积极关注国家和地方科技计划项目指南，结合中心研究方向，组织申报各类科研项目。

-项目申报材料应真实、准确、完整，经中心审核后统一上报。

2.项目实施

-项目负责人应按照项目任务书要求，组织项目实施，确保项目进度和质量。

-中心应加强对项目实施过程的管理和监督，定期检查项目进展情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。

3.项目验收

-项目完成后，项目负责人应及时整理项目资料，向中心提交项目验收申请。

-中心组织专家对项目进行验收，验收合格的项目应及时办理相关手续，验收不合格的项目应按照专家意见进行整改。

第八条成果转化

1.成果评价

-中心应建立科学合理的成果评价体系，对科研成果的创新性、实用性、经济效益等进行评价。

-鼓励科研人员积极申报各类科技成果奖励，提高中心的成果影响力。

2.转化机制

-中心应加强与企业的合作，建立产学研用协同创新机制，促进科技成果向现实生产力转化。

-鼓励科研人员通过技术转让、技术入股、创办企业等方式，实现科技成果的转化应用。

第四章人才队伍建设

第九条人才引进

1.计划制定

-中心应根据发展需求，制定人才引进计划，明确人才引进的数量、层次和专业方向。

-人才引进计划应报主管部门审核备案。

2.招聘渠道

-中心应通过多种渠道招聘人才，如公开招聘、高层次人才引进、柔性引进等。

-积极参加各类人才招聘会、学术交流活动，宣传中心的人才政策和科研环境，吸引优秀人才加盟。

3.引进程序

-人才引进应按照公开、公平、公正的原则，经过报名、资格审查、面试、考察、公示等程序确定。

-引进人才应签订聘用合同，明确双方的权利和义务。

第十条人才培养

1.培养计划

-中心应制定人才培养计划，鼓励科研人员在职攻读学位、参加国内外学术交流和培训等。

-设立人才培养专项经费，支持科研人员的培养和发展。

2.培养方式

-建立导师制度，为青年科研人员配备导师，指导其开展科研工作和职业发展规划。

-定期组织学术讲座、研讨会、培训班等，提高