(人性解码)人力资源管理案例姜博仁.pptx

【MWM?高效招聘】;

“人尽其才，才尽其用，事得其人，适才适所，实现个人扬长避短，组织取长补短”;课程大纲;剖析招聘中的难点

案例分析

解码招聘的核心

破解招聘的关键;

第二单元：

识人方法解析;

奇特的招聘方法

解码人才的维度

如何快速识别一个人的“天赋密码”;解码人才的维度;如何快速识别一个人的“天赋密码”;‘孔雀基因’居主导的人;‘猫头鹰基因’居主导的人？;‘熊猫基因’居主导的人？;

如何识别并管理天性里

‘变色龙’行为主导的人？;

第三单元：

测评工具选择;[RTC职场X光机]简介;测评工具的价值分析

;17种与岗位匹配的FACES行为基因能量频谱

;

第四单元：

选人策略应用;科学选人的决策依据

招聘选人的重点

招聘面试的方法

招聘中的9大风险管理;科学选人的决策依据;招聘选人的重点;招聘面试的方法;招聘面试的优先顺序;招聘面试的判据

;招聘面试的方式

;招聘中的9大风险管理;招聘风险4：决策模式和速度

招聘风险5：风险意识过高或过低

招聘风险6：抗压力过高或过低;招聘风险7：行为平衡

招聘风险8：事物处理模式

招聘风险9：核心能力和综合能力;

第五单元：

招聘面试方法;招聘面试实战技巧

面试常用的5大步骤：1聊、2讲、3听、4问、5答

行为目标面试法：STAR;

千里马难寻，不一定是千里马罕见，而是伯乐没有用好的甄选方法与技巧;

到底什么样的人算是人才？什么样的人在为企业创造高绩效？

为什么？

;

为什么在同样的企业环境下，在同样的工作岗位，不同员工为企业创造的绩效会有巨大的差距？;

为什么一个卓越的销售人员的业绩可以是一般员工的几倍、几十倍，甚至是几百倍？;

为什么有的员工能够持续创造高绩效，而有的员工只能是偶尔做到？;

为什么有的人在不同的岗位、在不同的行业都能创造卓越绩效，而另外一些人却不能？;将招聘管理上升到战略层面，就如何构建与企业战略目标和核心能力相一致的员工能力体系，如何培养和开发员工的核心专长与技能而重点探讨“胜任力”模型并展示业内最具实操性的方法和工具，将人才选拔的视野从单一的人与职位的匹配上升到人的素质、能力、价值观、战略、核心能力相匹配。让学员了解到基于个性特质的招聘甄选技巧，从而在识人、选人、用人、育人、留人方面找到合适的方法，成就高绩效的团队。;对于HR岗位工作而言;

如何看到对方的内秀才能或潜力，而不错失人才？，招聘人员最大的遗憾莫过于人才从自己面前走过，而却没识别出来。;

晋升时候选人在目标职位上是否胜任？营销高手为什么带不好营销队伍？针对人才的晋升，如何判断其性格优劣势？;讲师简介;姜博仁老师;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:32:2422:32:2422:3210/10/202010:32:24PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:32:2422:32Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:32:2422:32:2422:32Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:32:2422:32:24October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202010:32:24下午22:32:2410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2010:32下午10月-2022:32October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1022:32:2422:32:2410October