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部门间的博弈与制度的同构对干部人事的影响.docxVIP

部门间的博弈与制度的同构对干部人事的影响.docx

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部门间的博弈与制度的同构对干部人事的影响

目录

部门间的博弈与制度的同构对干部人事的影响(1)..............4

一、内容概要..............................................4

1.1研究背景及意义.........................................4

1.2文献综述...............................................5

1.3研究方法与框架.........................................6

二、部门间博弈的理论基础..................................6

2.1博弈论的基本概念.......................................7

2.2部门间博弈的主要形式...................................8

2.3影响部门间博弈的因素分析...............................9

三、制度同构理论及其在干部人事中的体现...................10

3.1制度同构理论概述......................................11

3.2制度同构在干部选拔任用中的表现........................12

3.3制度同构对干部发展路径的影响..........................13

四、部门博弈与制度同构对干部人事影响的实证研究...........14

4.1研究设计..............................................15

4.2数据收集与分析........................................15

4.3结果讨论..............................................16

五、案例分析.............................................17

5.1案例选择标准..........................................17

5.2具体案例介绍与分析....................................18

5.3案例启示..............................................19

六、对策建议与未来展望...................................19

6.1改善干部人事管理的策略................................20

6.2完善制度设计,促进良性博弈............................20

6.3研究不足与未来研究方向................................21

七、结语.................................................22

部门间的博弈与制度的同构对干部人事的影响(2).............23

一、内容概括..............................................23

1.1研究背景..............................................23

1.2研究目的与意义........................................24

1.3研究方法与思路........................................25

二、部门间博弈理论概述....................................25

2.1博弈论的基本概念......................................26

2.2部门间博弈的类型与特点................................27

2.3部门间博弈的理论分析..................................28

三、制度的同构与部门间关系................................28

3.1制度的同构理论........................................29

3.2制度同构对部门间关系的影响............................30

3.3制度同构与部门间博弈的相互作用...............

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