合作型合作告知书(知识研究版本).doc

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合作告知书

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为更好完成双方合作，便于项目投标及中标后顺利实施，我公司在此正式告知您合作过程中我公司及母公司相关管理要求，本合作告知书作为《合作框架协议》的组成部分，请您在签署协议前认真阅读并理解以下信息。

词语定义

1.主合同：是指甲方和招标人签订的承包合同。

2.业主：指招标人。

3.实施合同：甲方与乙方或乙方指定的供应商签订的专业分包合同、劳务作业合同、设备物资采购合同、设备/周转材料租赁合同等。

投标

投标担保

投标项目所需的投标担保按照招标文件要求执行。若投标担保为银行出具的投标保函或现金保证金且金额不高于80万元人民币，则由甲方具体办理；若投标担保为现金且金额高于80万元人民币，则另行协商。

中标确认

若本项目中标，由甲方组织进入投标项目合同谈判程序；若本项目未中标，则甲乙双方签订的标前框架协议自中标公示发布之日起自动终止,乙方一周内将框架协议及本告知书交还甲方。

（三）投标费用及招标代理费

投标活动中双方发生的任何费用，由甲乙双方各方自己承担，任何一方均不得向对方提请补足或补偿；招标代理费按照施工份额共同分摊。

（四）履约担保

中标项目所需的履约担保按照招标文件要求执行，合作双方共同承担，原则如下：

1.若招标文件要求为银行出具的履约保函，则以甲方名义向业主开具保函，所发生的财务费用按双方施工任务分配合同额比例划分各自承担，乙方对应成本在后续签订实施合同（专业分包合同或劳务作业合同）单价中直接体现。同时，甲方与乙方指定供应商签订的专业分包合同、劳务作业合同均需开具不低于主合同履约保函比例的甲方认可的见索即付履约保函作为履约担保。

2.若招标文件要求为现金履约担保，双方按照施工任务分劈合同额比例划分，分别承担。

（五）中标项目合同签订

甲方为中标项目合同签订谈判的责任方，根据招标人中标通知，组织甲乙双方进行合同谈判前沟通，充分确认合同谈判事项及原则后，由甲方组织与招标人开展合同谈判，达成一致意见签订合同。

中标后实施

项目中标后，由甲方实施管理单位牵头组织相关人员与乙方进行合作方案谈判。双方合作方案谈判以保障项目合规性、可实施性为前提对项目施工任务划分及双方责权利进行详细的商谈，同时形成会议纪要作为双方合作遵守的核心条款。

中标项目的实施，均以甲方名义组建项目经理部，甲方是中标项目法律意义上的履约主体。甲方组建的项目管理机构，乙方人员不编入项目管理机构，乙方施工任务范围内的项目实施，服从甲方项目部管理要求，且自行配置人、材、（除（八））机等施工所需所有资源。乙方在分配任务范围内的项目实施经济独立核算，自负盈亏。甲方管理体系乙方须积极配合落实，以保障合同正常履行。

（一）预付款

原则上不设预付款。如因客观原因确须支付预付款，同时需满足以下条件：1.中标项目合同约定设有预付款；2.依据实施合同（专业分包合同、劳务作业合同）提供甲方认可的保函；见索即付保函；3.预付款支付、扣回均在实施分包合同实现，支付扣回时间与主合同保持一致。

乙方预付款份额：实施合同（专业分包合同、劳务作业合同）×预付款比例（预付款比例不高于主合同预付款支付比例）。

（二）计量、结算及工程款支付

1.除施工份额内涉及甲方采购材料、设备等提供乙方使用，且业主对甲方支付比例低于甲方采购支付比例的，差额部分从当期结算中扣除，待业主支付后，按照业主支付比例对应支付外，过程计量结算支付按照实施合同相关约定执行。

2.实施合同单价设置原则：严禁在主合同单价基础上直接同比例提取管理费作为实施合同单价，项目管理费、现场分摊经费、施工前期分摊费用、违约金等费用应在实施合同单价拟定时予以预扣。

3.清单计价与扣除管理费率计价的差额，在乙方承担的施工任务全部完成后，一次性清算；如果乙方没有全部实施完成分配的施工任务，则按照实施合同约定进行退场清算。

4.最终清算原则：按甲方与乙方就标的工程竣工结算价格（含增值税）*（1-Y%）-甲方集采主材及永久设备费-现场分摊经费（咨询建模费、财务费、食宿费、差旅费、办公经费、中心试验室费、协调费、验收费、接待费、迎检费等）-施工前期分摊费用（招标服务费、保函费用、工程保险费用）-罚款及违约金（处罚、审减费等）-甲方与发包人就标的工程结算价格中的增值税及附加+实施合同可抵扣的增值税及附加确定。其中Y值不得低于3，现场分摊经费、施工前期分摊费用、罚款及违约金具体组成及金额以现场实际发生为准。

（三）保留金、质量保证金及风险金

1.保留金、质量保证金及风险金按照主合同约定执行。

2.竣工资料保留金、审计风险金、履约考核金：包含在进度结算暂扣款中。其中履约考核金包括工程履约过程中进度、安全、质量控制管理，甲方按照0.3%-0.5%的比例分别收取进度、安全、质量考核金，并建立进度