SAPMM标准培训课程概览培训.pptx

2007年9月;总体目标;目录;单元目标;单元目录;全体人员

的坚决执行;ERP系统是企业信息系统的核心部分;业务

完成全企业的人财物整合，提高业务支撑、管控、决策的综合能力；

系统

形成架构集成、覆盖全面、性能稳定的轴心系统；

转变

企业的IT人能从业务的角度思考IT应用；企业的业务人也能从IT应用的角度思考业务。

;System,ApplicationandProducts

;单元目录;SAP中R/3标准模块示意图;物料管理模块的功能简介;采购库存管理的基本业务过程;单元目录;采购库存管理中的组织结构;集团（Client）;公司代码(CompanyCode);工厂(Plant);库存地点(StorageLocation);库存管理组织架构示例;采购组织(PurchasingOrganization);指定工厂的采购组织;跨工厂的采购组织;;采购组(PurchasingGroup);采购管理组织结构示例;单元目录;主数据是企业运作过程中必须使用的基本数据；

长期存储在数据库中，它们集中存储并且可以在各级组织结构上维护和使用，这样就能防止重复存储数据。;采购库存管理中的主数据分类;物料主数据包含了对所有企业所采购、生产和存储在库存中物料的描述。它是企业中有关物料信息(例如，库存水平)的中央仓库。将所有的物料数据集成在单一的物料数据库中，消除了数据冗余的问题，而且不仅允许采购部门使用这些数据，而且其它业务应用(例如，库存管理、物料计划及控制、发票校验等)也可以使用这些数据。

物料类型

物料编号（原则与方法）

计量单位

访问权限控制

;

名称

地址

货币

联系人的名字

会计信息;包含关于供应商和从该供应商采购的物料的简明信息。因而信息记录说明了物料-供应商的关系。;货源清单规定了在给定的一段时间内物料可能的供货来源。它包括供应商和指定的有效期。

;配额协议是在配额的基础上对物料的供货来源进行分配的机制。它可以使你在任何指定的时间都能够确定哪一个是列在采购申请中物料采购的有效来源。配额的设定允许在一个时期内，在不同供应来源之间自动分配物料总需求的比例。

;框架协议是一个与供应商的长期约定，依据预先确定的条款和条件提供物料或服务。在MM的采购系统中，这些协议又分为“合同”和“计划协议”。

框架协议可能受到核准(审批或报关)程序的约束。;合同

与供应商的长期协议；

计划协议

表明在确定的一段时间内从供应商定购物料的目标数量和价格。;单元目录;内部使用文件，对某种物料的需求；

可以自动或手动地转化为采购订单；

授权采购组织在指定时间内购买指定数量的物料；

采购申请可设置需经上级批准。;采购订单是具有法律效应的外部文件，它代表与供应商之间的一个正式且经批准的采购业务。;;采购订单的输出;单元目录;库存管理的基本概念;物料评估的中心任务是确定并记录一个物料的存货价值；

存货价值使用下列简单公式进行计算：

库存价值=存货数量*物料价格

物料的单价、库存数量和总价值都保存在物料主数据中；

物料评估代表了物料管理和财务会计直接的联系，因为它

在财务会计中更新总帐帐户；

;;收货:;;转储业务;单元目录;报表功能;回顾与思考;结束语;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。22:50:2922:50:2922:5010/10/202010:50:29PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2022:50:2922:50Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。22:50:2922:50:2922:50Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2022:50:2922:50:29October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十