员工激励策略课件(PPT61页).pptx

动力,激励与润滑;企业管理的;企业的动力在哪里?;不要到外部去找动力,

就像核反应一样,

动力就在企业内部!;;A.生存动力-----生存之源;加油!;达尔文说;生存动力;B.期望和畏惧;期望心理和畏惧心理;期望值和畏惧值;期望值和畏惧值;复合期望原理;复合期望原理;C.情感因素和理智因素;情感因素和理智因素;情感因素和理智因素;情感因素和理智因素;D.动力与激励;E.激励和润滑;二.激励;A.竞争机制;竞争

无时不在,无处不有

传递压力信息-----

有压力才有动力

鼓励实现自我价值-----

形成互动的良性循环

;竞争与环境;B.群体激励;1.企业激励;企业激励的手段---企业发展;企业激励的手段----企业精神激励;建立企业目标

树立企业形象

建立企业文化系统

培养团队精神;2.制度激励;制度激励----评价制度的标准;3.环境激励;C.个体激励;物质是基础,物质激励是最基本的激励手段

物质激励的原理是利益驱动机制

它的核心是承认并尊重个人利益

物质激励受市场控制,激励方与被激励方都受市场价格的影响

基本原理是:等价交换

主要方式是:报酬机制和奖惩机智;报酬的组成;报酬制度的基本原则;成本限定原则;报酬制度的设计由以下三项决策决定;企业工资水平的测定;结构工资;雄心是永恒的激励

雄心是需求层次的最高表现

雄心使人不断建立新的期望值;鼓励员工建立雄心;提高自身能力;(3)重用激励;没有奖惩就没有差别,就会出现大锅饭;奖和惩都是激励手段,

但应以奖为主,惩为辅;对于有下列表现之一的职工,应予奖励;惩罚;惩罚的注意事项;三.润滑;差异

是造成摩擦力的根本原因!;企业摩擦造成的影响;利用摩擦增加控制的力度

克服摩擦产生的阻力!;企业可以通过以下手段来进行润滑:;企业可以通过以下手段来进行润滑;摩擦传递动力;调节与控制;控制与润滑;控制与润滑;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。10月-2010月-20Saturday,October10,2020

10、人的志向通常和他们的能力成正比例。23:43:3423:43:3423:4310/10/202011:43:34PM

11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。10月-2023:43:3423:43Oct-2010-Oct-20

12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。23:43:3423:43:3423:43Saturday,October10,2020

13、志不立，天下无可成之事。10月-2010月-2023:43:3423:43:34October10,2020

14、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfIdgonealone,Icouldnthaveseennearlyasmuch,becauseIwouldnthaveknownmywayabout.

。10十月202011:43:34下午23:43:3410月-20

15、会当凌绝顶，一览众山小。十月2011:43下午10月-2023:43October10,2020

16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/10/1023:43:3423:43:3410October2020

17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。11:43:34下午11:43下午23:43:3410月-20