加工中心刀具及附件管理办法.docx

?一、总则

1.目的

为加强加工中心刀具及附件的管理，确保刀具及附件的合理使用、维护、保养和安全存放，提高加工中心的生产效率和产品质量，降低生产成本，特制定本管理办法。

2.适用范围

本办法适用于公司内所有加工中心的刀具及附件的管理。

3.职责分工

-设备管理部门

-负责制定刀具及附件的管理制度和操作规程，并监督执行。

-参与刀具及附件的选型、采购、验收等工作。

-定期对刀具及附件进行盘点和清查，确保账物相符。

-组织对刀具及附件的报废鉴定和处理。

-生产部门

-根据生产任务合理安排刀具及附件的使用，确保生产的顺利进行。

-负责刀具及附件的日常使用、维护和保养工作，及时反馈刀具及附件的使用情况和故障信息。

-协助设备管理部门进行刀具及附件的盘点和清查工作。

-采购部门

-根据生产需求和设备管理部门的建议，负责刀具及附件的采购工作。

-选择合格的供应商，确保采购的刀具及附件质量符合要求。

-负责刀具及附件采购合同的签订、执行和结算工作。

-质量部门

-对刀具及附件的质量进行检验和监督，确保其符合加工要求和质量标准。

-参与刀具及附件的验收工作，对验收结果进行审核。

-对因刀具及附件质量问题导致的产品质量问题进行分析和处理。

二、刀具及附件的选型与采购

1.选型原则

-根据加工中心的性能、加工工艺和生产任务，选择合适的刀具及附件。

-优先选用质量可靠、性能稳定、使用寿命长、性价比高的产品。

-考虑刀具及附件的通用性和互换性，减少刀具规格品种，提高刀具的利用率。

2.采购流程

-需求申请：生产部门根据生产计划和刀具消耗情况，提前填写刀具及附件采购申请表，详细说明刀具及附件的名称、规格、型号、数量、需求日期等信息，并提交给设备管理部门审核。

-审核批准：设备管理部门对采购申请表进行审核，审核内容包括刀具及附件的选型是否合理、数量是否准确、需求日期是否符合生产计划等。审核通过后，报主管领导批准。

-采购实施：采购部门根据批准的采购申请表，选择合格的供应商进行采购。在采购过程中，要严格按照采购合同的要求，确保采购的刀具及附件质量符合要求、交货期按时满足生产需求。

-到货验收：刀具及附件到货后，采购部门通知质量部门、设备管理部门和生产部门共同进行验收。验收内容包括刀具及附件的规格、型号、数量、外观质量、尺寸精度、性能指标等。验收合格后，填写验收报告，办理入库手续。

三、刀具及附件的入库管理

1.入库登记

刀具及附件到货验收合格后，仓库管理人员要及时进行入库登记，建立刀具及附件台账。台账内容包括刀具及附件的名称、规格、型号、数量、入库日期、供应商名称、采购单号等信息。

2.分类存放

根据刀具及附件的种类、规格、型号等进行分类存放，设置明显的标识牌，便于识别和查找。刀具要存放在专用的刀具柜或刀具架上，附件要存放在相应的货架或储物箱内。

3.库存管理

仓库管理人员要定期对刀具及附件的库存进行盘点，确保账物相符。如发现账物不符或刀具及附件有损坏、丢失等情况，要及时查明原因，并报告设备管理部门进行处理。

四、刀具及附件的发放管理

1.发放原则

-根据生产任务和刀具消耗情况，合理发放刀具及附件，确保生产的顺利进行。

-严格执行刀具及附件的领用制度，凭领料单发放，不得随意发放。

-优先发放库存中已有的刀具及附件，减少新刀具的采购，降低成本。

2.领料流程

-领料申请：生产班组根据生产任务需要，填写刀具及附件领料单，详细说明刀具及附件的名称、规格、型号、数量等信息，并提交给车间主任审批。

-审批签字：车间主任对领料单进行审核，确认领料内容符合生产需求后，签字批准。

-仓库发放：仓库管理人员根据批准的领料单，发放刀具及附件，并在领料单上签字确认。发放后，要及时更新刀具及附件台账。

五、刀具及附件的使用管理

1.操作规程

设备管理部门要制定刀具及附件的操作规程，操作人员必须严格按照操作规程进行操作。操作规程应包括刀具及附件的安装、拆卸、使用、维护、保养等方面的内容。

2.使用培训

新员工入职或使用新的刀具及附件时，设备管理部门要组织相关的使用培训