副总经理绩效考核表.docx

?一、考核目的

为了全面、客观、公正地评价副总经理的工作绩效，加强公司管理，提高公司运营效率，特制定本绩效考核表。通过绩效考核，激励副总经理更好地履行职责，提升工作能力和业绩，为公司的发展做出更大贡献。

二、考核原则

1.客观公正原则：考核过程和结果应基于客观事实，不受主观因素影响，确保公平公正。

2.全面考核原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度进行全面考核，综合评价副总经理的工作表现。

3.沟通反馈原则：考核过程中保持与副总经理的沟通，及时反馈考核情况，促进其改进工作。

4.激励发展原则：绩效考核结果与薪酬、晋升等挂钩，激励副总经理不断提升自身能力，实现个人与公司共同发展。

三、考核周期

月度考核与年度考核相结合。月度考核于次月上旬进行，年度考核于次年1月上旬进行。年度考核结果为全年月度考核结果的加权平均。

四、考核主体

1.上级评价：总经理对副总经理进行评价，权重占[X]%。

2.同级评价：其他副总经理对被考核副总经理进行评价，权重占[X]%。

3.下级评价：副总经理所管理部门的中层管理人员对其进行评价，权重占[X]%。

4.自我评价：副总经理对自己进行评价，权重占[X]%。

五、考核指标及评分标准

工作业绩（[X]分）

1.公司业绩指标完成情况（[X]分）

-考核内容：依据公司年度经营目标，考核副总经理所负责业务板块的业绩指标完成情况，如销售额、利润、市场份额等。

-评分标准：

-业绩指标完成率达到[X]%及以上，得[X]分。

-业绩指标完成率在[X]%-[X]%之间，得[X]分。

-业绩指标完成率低于[X]%，得[X]分及以下。

2.重点项目推进情况（[X]分）

-考核内容：对副总经理负责的重点项目进行考核，包括项目进度、质量、成本控制等方面。

-评分标准：

-重点项目按时、高质量完成，且成本控制在预算范围内，得[X]分。

-重点项目基本按时完成，质量符合要求，成本略有超支，得[X]分。

-重点项目出现延误、质量问题或成本大幅超支，得[X]分及以下。

3.团队业绩提升情况（[X]分）

-考核内容：考察副总经理所管理团队的整体业绩提升情况，如团队成员绩效增长、团队协作能力提升等。

-评分标准：

-团队业绩显著提升，成员绩效优秀，团队协作良好，得[X]分。

-团队业绩有一定提升，成员绩效有所提高，团队协作较顺畅，得[X]分。

-团队业绩无明显提升或出现下滑，成员绩效不佳，团队协作存在问题，得[X]分及以下。

工作能力（[X]分）

1.战略规划能力（[X]分）

-考核内容：评估副总经理对公司战略的理解、制定和执行能力，包括战略规划的合理性、前瞻性以及与公司实际情况的契合度。

-评分标准：

-能够准确把握公司战略方向，制定的战略规划具有高度合理性和前瞻性，有效推动公司发展，得[X]分。

-对公司战略有较好的理解，战略规划基本符合公司实际情况，能较好地执行，得[X]分。

-对公司战略理解不足，战略规划缺乏合理性或前瞻性，执行效果不佳，得[X]分及以下。

2.组织协调能力（[X]分）

-考核内容：考核副总经理在组织资源、协调各方关系方面的能力，包括部门间协作、内外部沟通协调等。

-评分标准：

-组织协调能力强，能高效整合资源，妥善处理各方关系，确保工作顺利开展，得[X]分。

-组织协调能力较好，能较好地协调资源和关系，基本满足工作需求，得[X]分。

-组织协调能力不足，资源整合和关系协调存在问题，影响工作进展，得[X]分及以下。

3.领导能力（[X]分）

-考核内容：考察副总经理的领导风格、团队管理能力，包括激励下属、培养人才、决策能力等。

-评分标准：

-领导能力出色，能够有效激励团队，培养出优秀人才，决策果断正确，得[X]分。

-领导能力较好，能带领团队完成工作任务，培养人才有一定成效，决策较合理，得[X]分。

-领导能力一般，团队凝聚力不强，人才培养效果不佳，决策