新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件.pptx

试用期管理方法汇报人：XX时间：202XLOGO新员工入职与BUSINESS新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件1

0104提前转正与转正06试用员工的辞退/辞职目的与适应范围目录CONTENTS02入职管理与适应期培训03试用期限05试用期考核及待遇新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件2

PART01第一部分目的与适应范围BUSINESS新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件3

目的01帮助新员工认识并认同公司的事业及企业文化，理解并接受公司的共同语言和行为规范目的02帮助新员工明确岗位职责、工作任务和工作目标，快速掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色BUSINESSREPORT为了加强公司新入职员工的管理，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，便于公司吸引、留住、培育人才，为公司持续、快速、健康发展提供人才支持，人力行政部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用期管理办法》。目的03对新员工在试用期的表现进行跟踪和评估，为试用期的员工留用或辞退提供依据目的与适应范围新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件4

公司新入职员工，并处于试用期的；公司新调岗员工，并处于考察期的；以前从公司离职，间隔一段时间后，又重新返回公司任职的员工。目的与适应范围新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件5

PART02第二部分入职管理与适应期培训BUSINESS新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件6

010203到人力行政管理中心报到填写表单完善资料参加新员工入职培训入职管理与适应期培训接到入职通知，在约定时间到人力行政管理中心报到，提交个人资料：（a）身份证原件；（b）学历证、学位证、职称证及其他各类专业技术资格证的原件；填写《入职申请表》、《试用期劳动用工协议》等，完善入职表单；新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件7

培训方式01人力行政部组织的入职培训培训方式02各部门定期组织的专业性培训入职管理与适应期培训培训方式对新员工的入职培训分为两个部分主要是传达企业文化，介绍公司概况和各项规章制度等；新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件8

PART03第三部分试用期限BUSINESS新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件9

是指员工从通过入职培训考核之日起，至转为公司正式员工之日止，称为员工的试用期。所有新入职的员工，都要进行试用考察，通过试用，对员工的适岗能力和素质进行考核。员工的试用期定义中高管理人员试用期一般为3-5个月，最长不超过6个月。部门职员试用期一般为3个月，最长不超过4个月。内聘职员试用期一般为1个月，最长不超过3个月。员工的试用期限，根据岗位职级的不同而不同，具体规定为：试用期限新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件10

PART04第四部分提前转正与转正BUSINESS新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件11

内聘员工试用期不得低于1个月在规定的试用期内，员工可以填写《提前转正申请表》，申请提前结束试用期。部门职员试用期不得低于2个月对于员工提出的提前转正申请，其上级领导和人事行政部需根据员工的具体工作表现，逐级严格审核中高层管理人员试用期不得低于3个月最后提报总经理审批。为严格规范试用期，对于提前转正，人事行政部特作如下限定：提前转正与转正新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件12

新员工转正由员工自己申请，填写《员工转正申请表》，经上级领导审核通过后，报人事行政部审核。人力资源部根据员工试用期的培训考核成绩，综合部门对员工在实际工作中表现出来的工作态度、工作能力、对公司和岗位适应状况，以及员工是否遵守公司的制度和规范等表现，对新员工的转正申请进行审核，审核通过后报总经理审批如有必要人事行政部将对新员工的转正薪资进行调整，与部门领导和员工沟通后，提交总经理审核。对于因各种原因没有通过转正审核的员工，可以根据情况，填写《新员工试用期延长申请表》，在原岗位继续试用，但最长不得超过规定期限，否则辞退。提前转正与转正新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件13

PART05第五部分试用期考核及待遇BUSINESS新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件14

工作态度员工如对考核结果，如有异议可以向上级领导、人事行政部逐级申诉，直至分管副总。员工在试用期内的考核，主要是考核员工在实际工作中表现出来的：对于特殊岗位的员工，如有必要则实行特殊的考核方式，报总经理审批后实施。工作能力员工的能力素质公司文化的认同程度试用期考核及待遇新员工入职与试用期管理方法PPT培训课件15

处于试用期内的员工01原则上不享受公司的节假福利。如有特殊情况，则特殊处理，由人事行政部报总经理审批后实施。对于重要、关键的岗位或者是中高层管理人