战略管理-《战略管理》教学大纲.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

战略管理-《战略管理》教学大纲

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

战略管理-《战略管理》教学大纲

摘要：本文以战略管理为核心，探讨了战略管理的基本理论、实践方法以及在我国企业中的应用。首先，对战略管理的概念、特征和作用进行了阐述，明确了战略管理在企业发展中的重要性。其次，分析了战略管理的基本流程，包括战略分析、战略制定和战略实施。接着，结合我国企业的实际情况，探讨了战略管理在我国企业中的应用，提出了战略管理在我国企业中实施的建议。最后，对战略管理在我国企业中的应用进行了总结和展望。本文的研究对于提高我国企业战略管理水平，促进企业可持续发展具有重要的理论意义和实践价值。

随着全球经济的快速发展，企业面临着日益激烈的市场竞争。为了在竞争中立于不败之地，企业必须具备良好的战略管理能力。战略管理作为企业管理的重要组成部分，已经成为企业发展的关键因素。本文旨在通过对战略管理的研究，为我国企业提供有益的借鉴和启示，推动企业战略管理水平的提升。首先，本文对战略管理的相关理论进行了梳理，明确了战略管理的内涵和外延。其次，分析了战略管理在我国企业中的应用现状，指出了我国企业在战略管理方面存在的问题。最后，提出了提高我国企业战略管理水平的对策建议。

第一章战略管理概述

1.1战略管理的概念与特征

(1)战略管理，作为企业管理科学的重要组成部分，其概念源于军事战略的运用。在商业领域，战略管理指的是企业为实现长期目标而制定、实施和调整其整体行动计划的过程。这一概念强调企业不仅要关注短期内的运营效率，更要着眼于长远发展，通过系统规划和动态调整，确保企业在复杂多变的市场环境中保持竞争优势。据《哈佛商业评论》报道，全球范围内，企业战略管理失败的概率高达60%，而成功实施战略管理的企业，其市场份额和盈利能力显著高于竞争对手。

(2)战略管理的特征主要体现在以下几个方面。首先，战略管理具有全局性。企业战略管理不仅要考虑内部资源整合，还要关注外部环境变化，如市场需求、竞争对手动态、政策法规等。例如，苹果公司通过全球化的战略布局，不仅巩固了其在智能手机市场的领导地位，还成功拓展了智能家居、可穿戴设备等多个领域。其次，战略管理具有长期性。战略规划往往涉及数年甚至数十年的时间跨度，需要企业持续投入和长期坚持。据《财富》杂志统计，成功实施长期战略的企业，其平均寿命是实施短期战略企业的5倍。最后，战略管理具有动态性。企业战略管理需要根据内外部环境的变化不断调整和优化，以适应新的市场挑战。

(3)战略管理还表现为系统性。它要求企业在制定战略时，从整体角度出发，综合考虑各个部门、各个层级之间的协同效应。例如，阿里巴巴集团在实施“新零售”战略时，不仅对线上业务进行优化，还积极布局线下门店，实现了线上线下融合发展。此外，战略管理还强调创新性。在快速变化的市场环境中，企业需要不断创新产品、服务和管理模式，以保持竞争力。据《经济学人》杂志报道，全球范围内，创新型企业比传统型企业拥有更高的盈利能力和市场占有率。

1.2战略管理的作用与意义

(1)战略管理在企业的发展中扮演着至关重要的角色，其作用主要体现在以下几个方面。首先，战略管理有助于企业明确发展方向和目标。通过战略规划，企业能够清晰地认识到自身的优势和劣势，以及市场机会和威胁，从而制定出符合企业实际情况的发展路径。例如，谷歌公司通过其“十年战略”规划，成功地将自身从一家搜索引擎公司转型为全球领先的技术公司，其市值也从2004年的约150亿美元增长至2021年的超过1.7万亿美元。

(2)其次，战略管理能够提高企业的竞争力。通过战略管理，企业能够优化资源配置，提高运营效率，降低成本，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。据《麦肯锡全球研究院》报告，实施有效战略管理的企业，其市场份额和盈利能力通常比未实施战略管理的企业高出20%以上。以亚马逊为例，其通过“Prime”会员服务战略，不仅巩固了在线零售市场的领导地位，还成功拓展了物流、云计算等多个领域。

(3)此外，战略管理有助于企业实现可持续发展。通过战略规划，企业能够关注环境保护、社会责任和伦理道德，实现经济效益、社会效益和环境效益的统一。据《世界银行》报告，实施可持续发展战略的企业，其员工满意度、客户忠诚度和企业品牌形象均得到显著提升。以宜家家居为例，其通过可持续采购和绿色设计，不仅赢得了消费者的青睐，还成为全球可持续发展的典范。战略管理对于企业的长期发展具有重要意义，是企业实现基业长青的关键因素。

1.3战略管理的理论基础

(1)战略管理的理论基础涵盖了多个学科领域，其中最为重要的包括经济学、管理学、心理学和社会学等。经济学