存货管理存在的问题及对策.docx

?摘要：本文旨在探讨企业存货管理中存在的问题，并提出相应的解决对策。通过对存货管理的重要性进行阐述，分析了当前企业在存货采购、存储、核算及内部控制等方面存在的常见问题，如采购计划不合理、库存积压或缺货、核算不准确、内部控制薄弱等。针对这些问题，从完善采购制度、优化库存管理方法、加强核算监督以及强化内部控制等方面提出了具体的改进措施，以帮助企业提高存货管理水平，降低成本，增强竞争力。

一、引言

存货作为企业的一项重要资产，贯穿于企业生产经营的全过程。合理的存货管理对于保证企业生产经营活动的顺利进行、降低成本、提高资金使用效率以及增强企业竞争力都具有至关重要的意义。然而，在实际运营中，许多企业的存货管理存在诸多问题，导致存货占用大量资金，增加了企业的运营成本，甚至影响到企业的盈利能力和发展前景。因此，深入研究存货管理存在的问题并寻求有效的解决对策具有现实紧迫性。

二、存货管理的重要性

（一）保证生产经营连续性

企业通过合理储备存货，可以确保生产过程中原材料、零部件的及时供应，避免因缺货而导致生产中断，保证生产经营活动能够持续稳定地进行。

（二）平衡供求关系

存货能够在一定程度上缓冲市场供求的不平衡。当市场需求大于供给时，企业可以动用存货满足客户需求；当市场供大于求时，企业可以适当减少生产，将多余的产品转化为存货储备起来，从而稳定市场价格，避免因市场波动给企业带来过大损失。

（三）降低成本

通过批量采购原材料等存货，可以获得一定的价格优惠，降低采购成本。同时，合理控制存货水平，减少存货持有成本，如仓储费、管理费等，有助于降低企业的总成本，提高经济效益。

（四）提高企业竞争力

良好的存货管理能够使企业及时响应客户需求，提供更优质的产品和服务，增强客户满意度和忠诚度，进而在市场竞争中占据优势地位。

三、存货管理存在的问题

（一）采购环节问题

1.采购计划不合理

-缺乏科学的市场调研和需求预测，采购计划往往凭经验制定，不能准确反映企业实际生产经营需求。导致要么采购过多，造成库存积压，占用大量资金；要么采购过少，出现缺货现象，影响生产和销售。

-对市场价格波动的敏感度不够，未能及时把握采购时机，采购价格偏高，增加了采购成本。

2.供应商管理不善

-供应商选择标准不明确，没有建立完善的供应商评估体系。可能选择了一些信誉不佳、产品质量不稳定的供应商，导致采购的存货质量不过关，影响企业生产经营。

-与供应商沟通不畅，缺乏长期稳定的合作关系。在交货时间、数量、质量等方面容易出现纠纷，影响企业的正常生产和采购计划的执行。

（二）存储环节问题

1.库存积压或缺货并存

-库存积压现象严重，部分企业由于采购计划不合理、销售预测不准确等原因，导致大量存货积压在仓库中。这些存货占用了企业大量资金，增加了仓储成本、管理成本和存货跌价风险。

-同时，又存在部分存货缺货的情况。可能是因为对市场需求变化反应不及时，补货不及时，或者安全库存设置不合理等原因，导致某些关键存货无法满足生产或销售需求，影响企业正常运营。

2.仓储管理混乱

-仓库布局不合理，没有按照存货的类别、特性等进行科学分区存放。导致存货查找困难，盘点工作繁琐，增加了管理成本和出错概率。

-仓储设施设备不完善，缺乏必要的防潮、防虫、防火、防盗等措施。可能导致存货损坏、变质，给企业带来经济损失。

-库存盘点不准确，盘点制度执行不严格。盘点周期不固定，盘点方法不科学，盘点人员责任心不强等问题，使得账实不符的情况时有发生，无法及时发现存货管理中存在的问题。

（三）核算环节问题

1.存货计价不准确

-企业采用的存货计价方法不恰当，没有根据自身实际情况和存货特点选择合适的计价方法。如在物价持续上涨时，采用先进先出法可能会低估当期成本，高估利润；而采用加权平均法可能无法及时反映存货成本的变化。

-存货计价过程中存在人为操纵因素，为了调节利润等目的，故意调整存货计价，导致财务报表数据失真，不能真实反映企业的财务状况和经营成果。

2.成本核算不准确

-生产成本核算方法不合理，对于制造费用、直接人工等成本的分配不准确。可能导致产品成本核算失真，无法准确反映产品的实际成本，影响企业定价决策和成本控制。

-在核算过程中，对一些成本费用的归集和分摊界限划分不清，如将应计入本期的成本费用计入下期，或者将应计入某一产品的成本分摊到其他产品中，导致成本核算混乱。

（四）内部控制环节问题