企业发展规划范文.doc

第PAGE页共NUMPAGES页

企业开展规划范文

三年开展战略概要：

物业xxxx年～xxxx年企业开展总体规划和开展目的概括为：

1、抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式开展。以伍家.猇亭市场为根底，逐步辐城市中心。

2、三年内管理面积打破万平米，年效劳收入打破万元，行业资质上二级，成为本地区和周边地区最具知名度的物业管理公司之一；

3、申报并力获通过质量管理体系认证，强化内部管理，逐步实现从单纯管理到市场经营为一体综合化的转变；

4、通过资本构造的调整，优化资，实现多元化经营，尽快施行和壮大与物业管理相关的配套工程；

5、扩大品牌优势，讨论总结管理经历，形成具有自主知识产权的管理形式。

企业三年开展规划

一、企业开展思路

作为专业物业管理公司，物业将以本《规划书》“抓住机遇，向外拓展，向内挖潜，扩大品牌美誉，实现跨越式开展”的指导思想，充分扩大“××物业”在××乃至周边地区的影响力，力争在3年内让“××物业”成为××以及周边地区物业管理行业的好品牌，在物管行业推进的浪潮中写下浓墨重彩的一笔。

二、外部环境及政策分析^p

1、规模化、专业化、市场化是物业管理企业的开展方向我国的物业管理行业是随着改革开放不断的深化、市场经济日趋活泼、城市建立事业的迅速开展、大批新建住宅区的建成、房地产综合开发的崛起和房产管理体制改革加快而应运而生的，物业管理已成为城市居民生活不可缺少的一部分，优质的效劳和管理也将成为地域含金量上下的重要标志。

根据中国市场的开展，有专家预测到2023年，我国城镇住宅面积将会到达180亿平方米，假如按一元每平方米计算，每年的物业效劳收入就有180亿元，物业公司的佣金〔净利润〕将到达18亿元，而且这个市场不会疲软，随着市场经济的开展，其内涵会不断丰富、物业管理可做的事情还很多，这个产业已显示着宏大的潜能。

2、国家对物管日益重视，全国性《物业管理条例》及其配套法规陆续出台物业管理在我国经过二十几年的开展，其观念已深化人心，居民的生活与之息息相关。针对那种管理不标准、乱收费的政策法规也陆续出台。物业管理无法可依的状态将不再存在。建立部《物业管理条例》己公布施行，这对标准物业管理，解决物业管理中遇到的实际问题提供了根据。

三、物业的组织设计及战略规划

1、组织是管理的载体

一个企业组织构造是否合理与健全，关系着企业人、财、物等资运用效率的上下，关系着企业经营目的能否实现，是企业管理的重要内容，是管理的灵魂。根据组织设计的“效率、合理分权、协同、宽松”的原那么，我们拟在2023年上半年，结合“××一期”的接盘，对如今××物业的组织构造进展微调，根本架构为“五部一室”，即：财务部、工程部、保安部、环境维护部、客户效劳部、总经理办公室。

2．战略规划是开展的方向

企业开展战略是关于企业开展的谋略。企业开展是企业成长、壮大的过程，其中既包括量的增加，也包括质的变化。企业开展也需要谋略，对企业开展整体性、长期性、根本性的谋略就是企业开展战略。

企业开展战略有四个特征：一是整体性，二是长期性，三是根本性，四是谋略性。整体性是相对于部分性而言的，长期性是相对于短期性而言的，根本性是相对于详细性而言的，谋略性是相对于常规性而言的。企业开展战略必须同时具有这四个特征，缺少一个特征就不是企业开展战略。

企业开展战略不是企业开展中长期方案。企业开展战略是企业开展中长期方案的灵魂与纲领。企业开展战略指导企业开展中长期方案，企业开展中长期方案落实企业开展战略；前者是纲，纲举目张。在××物业成立之初就应对公司的开展战略进展规划。确立开展阶段和开展思路，并明确各个阶段中的关键问题与存在的风险。

××物业从如今起就更应以做品牌————一流的物业管理公司作为战略目的。以品牌抢占市场，以管理为依托，开展以高档综合楼宇为对象的多种经营，争取有一两个经营工程创出品牌，开展连锁经营。

四、战略施行要点

〔一〕人才是战略成败的关键

1、人才的招聘与选拔

物业管理是一个复杂的系统工程，其管理内容涉及建筑、管理、电气、电子、园林、心理、财务等知识。从物业的开展趋势看，还涉及到规划、评估的知识。做物业管理不但要懂得本岗位的专业知识，还要对其他岗位的专业知识有一定程度的理解。在人才招聘时不但要有过硬的技术，更要有好的品德。好品德是物业从业人员必备的素质。在人员的选拔上不唯才是举，德才兼备应成为选拔员工的唯一标准。在企业的开展中必须有