工程项目管理赢得值法的四个指标70课件.ppt

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《工程项目管理》赢得值法的四个指标施工教研室刘嘉

赢得值法的四个指标

1.费用偏差（费偏CV）CostVariance费偏=已完预—已完实（大于0为节支）

2.进度偏差（进偏SV）ScheduleVariance进偏=已完预—计划预（大于0为超前）

3.费用绩效指数（费指CPI）Costperformanceindex费指=已完预÷已完实（大于1为节支）

4.进度绩效指数（进指SPI）Scheduleperformanceindex进指=已完预÷计划预（大于1为超前）

例：某工程上月已完工作预算费用为132万元，计划工作预算费用为144万元，已完工作实际费用为143万元。求赢得值法的四个指标。1.费偏=已完预—已完实=132—144=-12万元（小于0表示费用超支）2.进偏=已完预—计划预=132—143=-11万元（小于0表示进度滞后）

3.费指=已完预÷已完实=132÷144=0.92（小于1表示费用超支）4.进指=已完预÷计划预=132÷143=0.92（小于1表示进度滞后）

赢得值法的四个指标1.费用偏差（费偏CV）大于0表示费用节支2.进度偏差（进偏SV）大于0表示进度超前3.费用绩效指数（费指CPI）大于1表示费用节支4.进度绩效指数（进指SPI）大于1表示进度超前

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该用户很懒，什么也没介绍

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