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（商业计划书）中国某网商

业计划书

中国某网商业计划书

1.运营纲要

本章将给出本计划书的壹个总结

2.公司简介

我们计划组建壹个全新的公司，且由4个创始人作为主要运营人员组成壹个

朝气蓬勃的管理团队，我们旨于创造壹个面向某领域的网络社区，为我们的客户

——对某行业关心、参和或监督的专业人士、机构或公司提供全方位的服务，为

他们创造壹个能够工作、学习、交流、交易的网络平台，且于适当时机引入电子

商务（e—Commerce）和应用服务(ApplicationService)。

2.1.公司所有权

公司将由4个主要运营者和种子资金投资人共同拥有，其中主要运营者拥有

40%的股份，种子资金投资人拥有40%的股份，另外预留20%的股份作为员工期权

或留给战略投资者，如中国注册会计师协会、财政部会计考试办公室、中国会计

学会等。

2.2.公司注册和位置

我们计划于2000年5月进行公司登记注册，注册资金为80万美元，全部由

种子资金投资人提供。为避免国内政策风险和融资考虑，公司总部将设于美国，

我们将通过美国总部于中国设立子公司，且以中国子公司作为公司的运营实体。

我们计划将公司于中国的子公司注册于北京中关村高科技园区内，以享受国家给

予中关村高科技园区的种种优惠政策。公司最初网站网址是。（含义是：中国某）

3.网站战略目标

我们的战略目标是建立壹个面向某行业专业人士、机构和公司的网络社区，

且通过全面、专业和交互的服务和宣传，树立我们作为某行业网络服务第壹品牌

的地位。

3.1.商业模式

我们的商业模式将基于以下几个方面：壹是我们将针对目标访问者开发各种

他们需要的服务，如政策法规查询、专业资格考试服务、某人才招聘、软件评测

和试用、专业咨询服务、远程培训、论坛等，壹方面这些服务本身可能就具有很

大的商业价值，于适当的时候会为我们带来服务收入，另壹方面通过这些服务，

且配合网站的品牌宣传，我们能够吸引和留住访问者，提高网站流量，进而吸引

厂商投放广告和通过我们做市场；二是利用品牌优势和行业内的广泛联系，我们

将提供厂商和客户能够直接交易或交流的平台，厂商通过这个平台能够直接面对

更多的客户，且减少了交易的中间环节；客户利用这个平台能够货比三家，用更

少的价钱买到更好的产品或服务。三是利用我们的平台和我们品牌的优势，直接

销售合作厂商的产品或提供应用服务。我们的商业模式的成功和否，将于很大程

度上取决于我们能否提供足够多的、传统媒体无法提供的新颖服务来吸引且留住

访问者，迅速提高网站的流量，增加网站品牌价值和增强品牌知名度，同我们潜

于和未来的竞争者迅速拉开距离。我们只有不断为网站的客户提供服务和创造价

值，才能实现我们自身的价值。因此于发展的初期我们主要的目标是迅速增加我

们的服务能力，吸引且留住尽可能多的访问者，提高流量，树立我们的服务品牌。

于我们为长远将来而创建流量和提升我们的地位的同时，我们预计至少二年内可

能亏损。

3.2.网站定位

我们的定位是某领域的网络社区，我们将提供最全面、最专业、最有吸引力

的内容和服务，我们将力争成为这个领域最好的网站。我们将以面向某行业的专

业内容和服务区别于其它综合门户网站，我们提供的内容不只对某行业的专业人

员有吸引力，全社会对某信息、服务和产品有需求的公司机构均能够于我们的网

站找到他们感兴趣的内容和服务，也能够和其他具有同样需求的专业人员和公

进行交流和交易。我们将以专业的背景、广泛的社会支持和中立媒体立场区别于

任何从业厂家所直接设立的类似竞争网站。

3.3.流量预测

我们计划于2000年底达到1万人次/日的非重复用户访问量，至2001年增

长到5万人次/日，2002年增长到200万人次。我们将同壹些大的综合网站建立

合作关系且通过他们获得部分流量。

流量预测

年200020012002

日非重复用户访问量(人次)10,00050,000150,000

每次通话页读数(页)101520

日均页读数(页)