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高级信息系统项目管理师案例分析真题及答案解析(525第1批)

选择题

1.以下关于项目整体管理的说法，正确的是（）。

A.项目整体管理只关注项目的进度和成本

B.项目整体管理是对项目各方面进行协调和整合的过程

C.项目整体管理不涉及项目干系人的管理

D.项目整体管理在项目执行阶段才需要进行

答案：B

解析：项目整体管理是从全局的、整体的观点出发，通过有机地协调项目各个要素（进度、成本、质量、范围等），对项目各方面进行协调和整合，以实现项目的目标，A选项错误，它不仅仅关注进度和成本；项目整体管理需要考虑项目干系人的需求和期望，涉及项目干系人的管理，C选项错误；项目整体管理贯穿于项目的整个生命周期，而不只是执行阶段，D选项错误。

2.项目进度管理中，（）是一种用于展示项目活动之间逻辑关系的图形工具。

A.甘特图

B.网络图

C.资源直方图

D.成本估算图

答案：B

解析：甘特图主要用于展示项目活动的开始和结束时间以及持续时间，A选项不符合；网络图是一种用于展示项目活动之间逻辑关系（如先后顺序、依赖关系等）的图形工具，B选项正确；资源直方图用于显示资源在不同时间段的使用情况，C选项错误；成本估算图主要用于展示项目成本的估算情况，D选项错误。

3.在项目风险管理中，风险应对策略可分为（）。

A.规避、减轻、转移、接受

B.识别、评估、应对、监控

C.技术、管理、组织、经济

D.内部、外部、可控、不可控

答案：A

解析：在项目风险管理中，风险应对策略主要有规避（消除风险或改变项目计划以避免风险发生）、减轻（降低风险发生的概率或影响）、转移（将风险的影响和责任转移给第三方）、接受（不采取任何措施，接受风险可能带来的后果），A选项正确；B选项是项目风险管理的过程；C选项不是风险应对策略的分类；D选项是对风险来源或性质的分类。

填空题

1.项目范围管理的过程包括范围规划、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和（）。

答案：范围控制

解析：项目范围管理主要有五个过程，范围规划明确如何定义、确认和控制项目范围；范围定义详细描述项目的可交付成果和工作；创建工作分解结构将项目可交付成果和项目工作分解为较小的、更易于管理的组件；范围确认正式验收项目的可交付成果；范围控制监督并管理项目范围的变更，确保所有变更都得到合理处理。

2.质量管理的PDCA循环中，C代表（）。

答案：检查

解析：PDCA循环即计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）。检查阶段是对执行阶段的结果进行检查，包括收集数据、与计划目标进行对比等，以发现问题和偏差。

3.项目人力资源管理的主要过程包括人力资源规划、项目团队组建、（）和项目团队管理。

答案：项目团队建设

解析：项目人力资源管理首先进行人力资源规划，确定项目所需的人员角色和职责；然后进行项目团队组建，获取合适的人员；接着开展项目团队建设，提高团队成员的能力和团队的整体绩效；最后进行项目团队管理，监控团队成员的表现，解决冲突等。

判断题

1.项目的生命周期是指项目从开始到结束所经历的各个阶段，每个项目的生命周期都是相同的。（）

答案：错误

解析：虽然项目都有从开始到结束的过程，但不同类型的项目，由于其性质、规模、复杂程度等因素的不同，其生命周期所包含的阶段和各阶段的特点可能会有很大差异。例如，软件开发项目和建筑工程项目的生命周期就有明显不同。

2.成本估算和成本预算是同一个概念，只是叫法不同。（）

答案：错误

解析：成本估算是对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程，它是在项目前期，对项目成本进行大致的预测；而成本预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程，成本预算更注重将估算的成本分配到具体的项目活动和时间节点上，两者是不同的概念。

3.变更管理只需要在项目实施阶段进行。（）

答案：错误

解析：变更管理贯穿于项目的整个生命周期。在项目的各个阶段都可能会出现变更的需求，如项目启动阶段可能会因为业务需求的变化而变更项目目标；规划阶段可能会因为技术方案的调整而变更项目计划；实施阶段可能会因为各种突发情况而变更项目进度或资源分配等。因此，需要在项目的全过程都进行有效的变更管理。

解答题

1.某项目计划工期为10个月，预算总成本为500万元。在项目进行到第6个月末时，实际成本为320万元，已完成工作的预算成本为300万元，计划工作的预算成本为350万元。请计算该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI），并分析项目的成本和进度情况。

答案：

成本偏差（CV）=已完成工作的预算成本（EV）实际成本（AC）

已知EV=300万元，AC=320