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医院后勤管理工作计划9篇

篇一：医院总务后勤工作计划

一、工作思路

20XX年总务后勤工作的基本思路是：围绕一个中心，搞好

两个服务。围绕一个中心，即总务后勤工作要始终围绕医院正常

运营这个中心。搞好两个服务，一是搞好为临床工作的服务，为

临床工作提供优质保障；二是搞好为员工和患者的生活服务，解

决医务人员的后顾之忧，让全院职工以旺盛的精力和充沛的体力

投入到临床工作中去，为全面提高我院的医疗质量而努力奋斗。

二、工作目标

本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。

五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、

维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；

确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医

院食堂的安全、卫生、丰富。五个力争是：力争进一步完善后

勤管理制度、流程、奖惩制度；力争进一步完善医院设施；力争

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进一步提高后勤服务质量；力争进一步提高医院环境卫生；力争

进一步节约后勤开支成本。

三、工作措施

1.优化、修改医院后勤管理制度、工作流程。

（1）根据20XX年工作经验总结，按照我院实际情况修改、

完善后勤各项管理制度，做到精简、实用。

（2）从20XX年的工作中发现的流程问题及反馈的意见来修

改各项工作流程，包括维修、采购等，并将工作流程贯彻到各科

室及各位员工身上。

2.加强后勤职工的思想建设、制度学习。

（1）认真学习和贯彻落实教职工例会对后勤工作的各项要

求，增强服务意识，提高服务质量。

（2）认真落实精细化管理的各项要求，为临床工作创造优

良条件，在搞好服务的过程中，实现自身价值，贡献自己的力量。

3.加强医院物资、药品、耗材管理。

（1）严格材料购进，材料领出制度，非易损耗品领出新的，

必须收回旧的。

（2）每月底对库房进行盘点，做到帐物相符。

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（3）固定资产形成档案，物品的入库、出库严格登记手续。

4.节约后勤支出，节约使用水电气。

（1）加强全院职工爱护公物的公德心，达到物品的最长使

用寿命。

（2）加强采购的价格审核和质量把关，尽量购买物美价廉

的物品。

（3）节约使用水电气，做到人离电（水、气）断，防止安

全隐患的发生。

5.做好医院清洁工作。

（1）加强清洁工医院感染知识的培训，让其意识到清洁工

作对医院感染的重要性。

（2）增强对清洁工的管理力度，明确职责、责任，严格考

核、奖惩分明。

（3）提高医院清洁质量。

6.提高维修工作的质量与时效性。

（1）优化维修流程，提高时效性。

（2）严格挑选维修材料质量、提高维修工作质量。

7.完成院内出现的一些临时性工作。

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8.把安全防范工作放在首位

医院后勤管理工作是医院物资、总务、设备、财务、基本建

设工作的总称。它包括衣、食、住、行、水、电、煤、气、冷、

热等诸多方面。医院后