原创力文档- 1、本文档共3页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
文件编号编制家装日期2008-12-21
版本A/0合理化建议管理制度审核日期
页码共3页批准日期
1.目的
为集中个人的智慧与经验，鼓励员工提出的有利于公司管理完善、业务发展的建议，以达到降低成本、提高销售、扩大公司经营、激励同仁士气的目的，特制定本制度。
2.范围
适用于公司全体员工。
3.职责
由人力资源部负责本制度的具体实施执行。
4.工作规定
内容标准时间段主责/组织配合／协助工作记录
4.1.1合理化建议内容包括本公司管理、经营范围，具有建设性及具体可
行的改善法等：经营方法、管理程序、行政效率等的改善；操作方法、销合理化建议前合理化建议人部门总经理《合理化建议表》
售方法等的改善；资源的回收利用。
4.1合理化建议内容
4.1.2合理化建议内容如属于下列范围的，不予受理：团体或个人的；
合理化建议前合理化建议人部门总经理《合理化建议表》
部门总经理
4.2.1合理化建议项目及配合：动机20%；创造性30%；效益性60%.合理化建议后合理化建议人《合理化建议表》
4.2合理化建议总经理
4.2.2审议采用的合理化建议，由有关部门实施，除通知原合理化建议人部门总经理
采用后合理化建议人《合理化建议表》
外，尚需检查实施效果。
文档评论（0）