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安监部门检查与企业主要负责人、安全管理负责人、一线员工的谈话提纲
一、主要负责人
1.企业主要负责人安全生产职责主要内容有哪些?分别通过什么方式,履行这些职责的?
2.你公司容易导致群死群伤的重大安全风险主要有哪些,如何有效管控?
3.国家相关的专项整治对你公司有哪些要求,如何落实的?
4.对企业安全生产管理体系的理解,如何推进企业安全生产标准化工作的?
5.你公司当前安全生产工作的问题有哪些?
二、安全管理负责人
1.你公司的重大安全风险主要有哪些,平时是如何有效管控的?
2.相关专项整治的重点有哪些?主要的安全标准是否了解?如何组织开展自查自改的。
3.你公司的安全生产责任制是如何监督考核的?
4.对企业安全生产管理体系的理解,如何推进企业安全生产标准化工作的,年度自评如何开展?
5.你公司当前安全生产工作主要有哪些问题?
三、重点岗位一线员工
1.企业安全生产标准化工作如何开展的,你参与了什么?
2.你所在岗位的主要风险是什么,如何管控?
3.你们日常接受哪些安全培训?
4.你所在岗位的安全职责主要有什么?
5.你所在岗位的安全操作规程有哪些主要要求?
访谈提纲
请叙述在标准所的工作经历。
本部门的主要业务,试叙述或画出本部门的业务流程。部门内岗位、职责的设置。在这些环节中,你觉得应删减或增加的内容。
本部门的人员结构,人才搭配,是否适应本部门的需要。本部门用人的权力,外聘及返聘人员的原因。
作为部门负责人,是否有明确的工作职责和权力,职责与权力是否相匹配。工作开展过程中的主要困难。
所里规章制度在本部门落实情况。针对本部门特色的制度的制定及落实。
与其它部门的协调是否顺利,各部门间责任界定是否明确,在实际工作中,以何种方式进协调。协调不通的根源是什么,应从哪些方面加以改进。
职能部门的服务是否到位,应有哪些改进。
最多的精力和时间主要放在哪些方面,哪些是应顾及而未顾及的,哪些是应削减的。
(业务处室)业务拓展方向,竞争压力和竞争对手情况。
所里对本部门的分配制度是否合理。本部门内部的分配方案?个人之间的差距有多少。现存的分配制度是合理,如何改进。
现有的激励制度和方式主要有哪些,是否充分调动了本部门员工的积极性,应作怎样的改进。
所里针对本部门的考核内容,考核方式,考核结果对本部门收入水平(奖金)的影响。考核内容与方式是否适应本部门,应作怎样的改进。
全所的管理制度是否健全合理有效,哪些方面需要改进和提高。
本部门的发展前景及改革设想。
希望通过本次咨询得到哪些方面的改进。
安全生产谈话提纲
1、正确认识“党政同责、一岗双责”的内涵,然后才能区分责任。
首先,“同责”中责与权要相对应,建设局各个负责人权利不同,责任也不相同,所以“同责”应理解为“同样有责任”,而不是“有相同责任”,其安全生产责任划分应与党委和行政的职能划分相对应。分清上述党委和行政的职责分工,那么安全生产领域的安全生产重点规划等决策权就应屬于党委责任;而行政则负责根据上述重大决策,在执行中进一步细化并予以具体落实。
其次,“一岗双责、齐抓共管”,是指各级党政领导干部在履行岗位业务工作职责的同时,按照“谁主管、谁负责”“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的原则,履行安全生产工作职责。“一岗双责”不是安监部门的推诿,不是安全生产责任的转嫁,也不是让各部门各属地放下原有工作去负责安全生产,它建立的是安全生产责任体系。属地对于本区域企业熟悉程度远大于安全监管部门,如哪些危险源易发生重特大事故,属地可了如指掌。
“一岗双责”是“齐抓共管”的落实与体现。有的行业监管,会涉及多个党政部门。每一部门岗位职责都应体现安全生产“一岗双责、齐抓共管”。
第三,“失职追责”问题。尽职尽责就是“到位不越位”,失职就是“不作为”或“乱作为”。只要在职责范围内“到位不越位”尽职尽责,而不是“不作为”或“乱作为”,就不应被失职追责。
2、按照“三个必须”的要求,我局应在安全生产、扬尘治理、质量监督、招投标等方面承担相应的安全生产工作职责。
我局在安全生产方面只能发挥良好,在开发区安全生产治理方面起到了良好的效果。确保对于我区的在建工程进行一天一巡查,始终把安全生产放在首要位置,居安思危、临事而惧,命字在心、严字当头,敢抓敢管、勇于负责,切实承担起“促一方发展、保一方平安”的政治责任。
3、今年以来,我们坚持以科学发展观为指导,以安全生产活动为总抓手,充分发挥综合协调职能,卓有成效地推进了安全责任落实、隐患排查整治、基层基础工作和保障能力建设,全区安全生产形势持续平稳。
我区坚持将安全责任落实作为抓好各项工作的关键,全面落实安全责任,通过综合性督导检查方式推进了每项责任逐一落实到位。并且对企业履行主体责任情况实现了动态监管,加强日常监督检查。将企业主体责任落实情
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