领导者的影响力课件课件.ppt

心理失调的几种表现：2、虚荣心理——追求一种表面上的荣耀、光彩的心理。客观地说虚荣心几乎每个人都有，不过是轻重不同而已。3、狭隘心理——是指在心胸、气量和见识等方面有所局限，对他人缺乏宽容、理解，甚至还怀有敌意。第31页，共65页，星期日，2025年，2月5日情绪失控情绪是人对客观事物态度的反映，正面的情绪有益于提升领导影响力，负面的情绪则对领导影响力的提升起制约作用。1、消沉萎靡——有的领导在工作、生活中一遇到困难、挫折、失败，就会灰心丧气、意志消沉、萎靡不振。第32页，共65页，星期日，2025年，2月5日情绪失控的几种表现：2、喜怒无常——领导者应该具有稳定的情绪品质，喜怒无常是不成熟的表现。3、紧张胆怯——领导者应该有大将风度，遇事镇定，从容面对繁重的工作，坦然面对棘手的问题，勇敢面对危险的事情。第33页，共65页，星期日，2025年，2月5日言行失体领导者的言谈和举止虽是领导者的外显行为，却能反映出他的道德修养、文化底蕴、精神气质。1.言而失真——违反了言谈交际原则中的质量原则。“假话、大话、空话”、“瞪着眼睛说瞎话”。2.言而无信——违反了言谈交际原则中的道德原则。第34页，共65页，星期日，2025年，2月5日言行失体的几种表现：3.讲话啰嗦——凡是讲话几乎都有大“一、二、三、四”套小“1、2、3、4”。4.言语不得体——脏话、骂人话、脏字“我谢谢你八辈祖宗”，“做鬼也不放过你”第35页，共65页，星期日，2025年，2月5日（四）决策失误、用人失察决策是领导者的首要职责，决策在领导活动中处于非常关键的位置，事关领导活动的成败。盲目的错误决策其实也是一种腐败。第36页，共65页，星期日，2025年，2月5日决策失误的几种表现形式：1.急躁冒进型决策是一种主要的表现形式——决策者求急求快，因此忽视甚至完全置主客观条件于不顾，仅凭主观愿望来做决断，从而使做出的决策脱离实际，造成决策失误。2.因循守旧型决策是与急躁冒进型决策相对的一种决策方式——决策者思想僵化，仅凭老经验、老办法办事，结果导致决策失误。第37页，共65页，星期日，2025年，2月5日用人失察用人失察是领导者失职的主要表现。人才是治国安邦的根本，选贤任能是领导者的最主要职责；而“得人之道，在于知人”，知人是用人的前提和基础。第38页，共65页，星期日，2025年，2月5日用人失察的几种表现：1.德与才不能兼备——有德有才是正品，有德无才是废品，有才无德是危险品。2.职与能不相匹配——人才放错了位置就是垃圾。世上之人，各有所长，也皆有其短，只要能扬长避短，兼收并储，天下都是可用之人。3.亲与贤不能公正——任人为贤”与“任人为亲”，虽然只是一字之差，但却代表着不同用人路线。第39页，共65页，星期日，2025年，2月5日思维方式的僵化就是思维方式单一、封闭、静止、教条、形而上学等等。打开思维空间，需要学会多脑思维,需要学会使用你的左脑和右脑。（五）思想僵化第40页，共65页，星期日，2025年，2月5日1、内脑和外脑2、人脑加电脑3、左脑加右脑多脑思维：内脑与外脑的分工：1、外谋内断是分工2、外多内少是人数3、外先内后是程序4、外放内收是思维5、外辅内主是责任6、外下内上是角色第41页，共65页，星期日，2025年，2月5日1、逻辑加直觉2、定量加定性3、理智加激情4、科学加艺术左脑右脑配合技巧：左脑功能：1、语言2、数学与逻辑3、抽象与理性右脑功能：1、形象思维2、艺术思维3、感悟与直觉第42页，共65页，星期日，2025年，2月5日1.知识陈旧2.知识结构不合理3.理论脱离实际（六）知识匮乏第43页，共65页，星期日，2025年，2月5日提升领导力的五大任务和十个步骤:第一任务：以身作则1、有明确的信念、理念和向。2、把理念变成行动，做出榜样。第二任务：激励人心3、给他人的掌声、鲜花和肯定。4、善于集体庆祝，鼓舞气势。第三任务：追求变革5、挑战现状，抓住机会，敢于决策。6、对决策组织落实和执行。第四任务：联合众人7、建立事业的合作联盟，整合资源。8、协调好各方面的关系，团结一心。第五任务：共同愿景9、展望未来多种发展的可能性。10、这美好愿景变成大家的愿望。第44页，共65页，星期日，