国企数字化转型—集团管控.pptx

;随着国企管理不断实践，集团管控方式与总部价值创造方式，经历了从管资源、控方向，再到“管育结合”的不断迭代升级，管放结合、业务归类、产业赋能与规范管控成为了新一轮国企管控趋势;利用数字化技术打造国有企业5M能力（战略引领、资本运作、财务管理与服务、人力管理与服务、风险管控制），全面提升集团管控和服务的水平;以战略管理四要素（战略制定、经营计划、全面预算、绩效考核）为核心，落实企业战略“制定-执行-监控-评价”的闭环管理;打造数据驱动的战略管理支持平台，通过整合多方业务数据，及时反馈经营情况及目标完成情况，并逐层构建经营分析模型，实现对企业战略执行的动态跟踪和洞察;从集团总部来看，围绕投资生命周期构建投资闭环管控平台，且重点提升投前决策支持、投中实施管控和投后管理预警能力，即管好投资决策，建立投资决策机制和标准；管好投资项目，建立投资项目评价KPI指标体系，通过数据收集、分析监测投资项目过程；做好投后工作，建立企业运营监管和常规评价机制，并形成投资清理/退出机制。

;随着数字化技术发展，为国企的财务管理的能力提升提供优势条件，国企的财务数字化转型势在必行;财务数字化转型将呈现出“智能化”、“洞察化”、“协作化”的三大趋势;德勤以“标准财务运营模政策型为指引”，通过“数字化、智能化技术为支撑”，结合业务财务、运营财务、战略财务三大财务管理的流程与、组织人员、信息技术三大支撑体系建立“3X3”智慧财务框架;重构财务系统：以服务为导向，以智能化管控和数字化运营为手段，以新技术为支撑的“智慧决策、智慧服务、智慧管控、智慧运营”新体系;人力资源数字化转型重点是打造数字化工作场所、提升人力资源管理和服务的数字化运营水平及塑造数字化决策能力；并对人力资源管理和服务提供有力支撑。

;以数字化工作场所、数字化人力资源管理和服务运营及数字化人力资源决策为抓手推动未来人力转型;面向企业人力资源管理和服务的各个层级、各中角色提供数字化人力资源管理和服务;进一步强化重点领域防控，严控债务风险、金融业务、国际化??营风险、法律风险和安全环保风险，切实筑牢不发生重大风险的底线