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毕业设计（论文）

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集团管控模式与业务经营单位的业绩管理精品文档5

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集团管控模式与业务经营单位的业绩管理精品文档5

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，集团管控模式在企业管理中扮演着越来越重要的角色。本文从集团管控模式与业务经营单位的业绩管理出发，分析了当前我国企业在集团管控模式下的业绩管理现状，探讨了集团管控模式对业务经营单位业绩管理的影响，并提出了相应的优化策略。通过对集团管控模式与业务经营单位业绩管理的深入研究，旨在为我国企业提升集团管控效率和业务经营单位的业绩提供理论支持和实践指导。

随着我国经济社会的快速发展，企业规模不断扩大，业务领域日益多元化。在全球化竞争的大背景下，企业如何有效实施集团管控，提高业务经营单位的业绩，成为企业管理和研究的热点问题。本文从集团管控模式与业务经营单位的业绩管理入手，探讨两者之间的关系，分析集团管控模式对业绩管理的影响，并提出优化策略，以期为我国企业提升集团管控水平和业务经营单位的业绩提供参考。

一、集团管控模式概述

1.1集团管控模式的概念与类型

(1)集团管控模式是指企业集团在整体战略指导下，通过组织架构、管理机制、资源配置等方面的设计和实施，对下属业务单元进行有效管理和控制的模式。这种模式的核心在于实现集团整体利益的最大化，同时兼顾各业务单元的独立发展和个性化需求。例如，全球知名企业沃尔玛通过其独特的“集中采购、分散经营”的管控模式，实现了全球范围内的规模效应和成本控制。

(2)集团管控模式主要分为集中式、分散式和混合式三种类型。集中式管控模式以集团总部为核心，对下属业务单元进行全面管理和控制，如中国石油天然气集团公司（CNPC）采用的就是这种模式。分散式管控模式则赋予业务单元较大的自主权，集团总部主要负责战略规划和资源配置，如阿里巴巴集团采用的就是这种模式。混合式管控模式则结合了集中式和分散式的特点，根据不同业务单元的特点和需求进行灵活调整，如华为集团在保持核心业务集中管控的同时，对部分业务单元实行分权管理。

(3)随着市场环境的变化和企业规模的扩大，集团管控模式也在不断演变。近年来，随着互联网和大数据技术的应用，越来越多的企业开始采用“轻管控”模式，即通过信息化手段和共享服务平台，实现集团总部与业务单元之间的高效沟通和协同。例如，腾讯公司通过建立“腾讯云”等共享服务平台，实现了对旗下多个业务单元的轻量化管控，提高了整体运营效率。

1.2集团管控模式的演变与发展

(1)集团管控模式的演变与发展是一个随着市场经济环境和企业战略需求不断调整的过程。早期，集团管控模式以垂直一体化为特征，强调集团总部对下属业务单元的严格控制。随着市场竞争的加剧和全球化的推进，集团管控模式逐渐向更加灵活和适应性强的方向发展。20世纪90年代以来，集团管控模式经历了从集中式向分散式、再到混合式的转变，这种转变反映了企业在不同发展阶段对管控模式的不断优化和调整。

(2)在集团管控模式的演变过程中，信息技术的发展起到了至关重要的作用。从最初的电话、电报等通信工具，到后来的互联网、大数据、云计算等现代信息技术，集团管控模式不断融入新的技术元素，提高了管控效率和透明度。例如，许多大型跨国企业通过建立企业资源规划（ERP）系统，实现了对全球业务单元的实时监控和管理，大大提升了集团的整体运营效率。

(3)当前，集团管控模式的演变与发展呈现出以下特点：一是更加注重战略协同和资源整合，集团总部在制定整体战略的同时，更加关注如何通过管控模式促进各业务单元之间的协同效应；二是强调风险管理和合规性，随着国际国内监管环境的日益严格，集团管控模式更加注重风险防范和合规性建设；三是推崇以人为本的管理理念，集团在管控过程中更加关注员工的发展和满意度，通过提升员工能力来增强集团的整体竞争力。这些特点都反映了集团管控模式在新时代背景下的创新发展趋势。

1.3集团管控模式的特点与优势

(1)集团管控模式的特点主要体现在以下几个方面：首先，它强调整体战略的统一性，集团总部负责制定和实施整体战略，确保各业务单元的发展方向与集团目标一致；其次，集团管控模式注重资源配置的优化，通过集中采购、统一营销等方式，实现规模效应和成本节约；再次，集团管控模式强调风险控制和合规性，通过建立健全的风险管理体系和合规制度，降低企业运营风险。

(2)集团管控模式的优势主要体现在以下几方面：一是提高集团整体竞争力，通过集中资源、统一品牌和标准，集团可以形成强大的市场竞争优势；二是增强抗风险能力，集团管控模式能够有效分散和规避风险，提高企业应对市场波动的能力；三是提升管理效率，集团总部通过设立专门的