销售规划与货品管理.pptVIP

LOGOLOGO*5*讨论：提前折扣货品的SKU多少比较合适？当季滞销货品做折扣时，上季折扣是否需要停止？*部门：川渝办事处主讲人：李翼日期：销售规化与货品管理部门：川渝办事处主讲人：李翼课程大纲一销售计划的制定二促销与折扣的关系三店铺定位与店铺角色0102计划+信心=超额完成发问：为什么要制定销售计划???指标阶段性顺利完成货品有效分配折扣控制库存控制一、销售计划的制定一、销售计划的制定1.销售计划的构成财务预算季度货品滚动表月货品滚动表旧货库存压力大清货计划新货过多砍单滞销新货旧货清货渠道月销售计划跟进，调整一、销售计划的制定2.季度销售计划的制定全年财务预算（货品指标高于预算）折扣预估（保证利润）季度货品滚动表（月份、大类、季节）上季货品压力清货计划（节假日、换季特卖、其他渠道）3.月销售计划的制定一、销售计划的制定货品滚动表分区域制定销售计划（区域市场现状、销售环比、同比）区域折扣（市场特点、期货分配、整体折扣控制）清货计划（旧货、新货、特卖）区域营运指标调整全月市场营销计划4.节假日销售计划的制定一、销售计划的制定备货情况+营销环比、同比数据区域和店铺市场情况市场活动（竞争对手）与各区域品牌经理沟通，制定并调整销售目标天气因素日常+60%一、销售计划的制定5.特卖销售计划的制定清货目的（库存压力、开店宣传、装修清货）评估特卖场历史销售情况备货情况（与营运沟通，货品类型、品相、总量）折扣预估（扣点）销售预估滚动表多余旧货，选择清货产品（店铺，营销沟通）区域特点（销售特点、天气情况）01货品现状（爆款、爆仓、缺货、系列和款式需求）02店铺定位（安全库存、深度、宽度、新品更新、货品区分）03单城市店铺（适当加大深度）04历史销售数据（延续款、相似款）05竞争对手情况（活动、货品）06重点：围绕销售计划，侧重区域和店铺，重点提升、问题店铺07时效性：货品到仓、到店、上架跟进086.合理分配货品资源一、销售计划的制定7.销售与货品调配的日常跟进一、销售计划的制定每周跟进指标对比（大区、区域、品牌、环比）销售计划完成情况跟进（分区域、完成率、折扣）店铺销售分析（完成率、折扣、品牌对比）货品跟进（补货，滞销款跟进、折扣调整）促销=提升销售+加快货品周转+保证库存健康发问：我们为什么要打折???滞销、残次货品清理过季货品清理库存压力过大店庆或其他活动商场促销活动12二、促销与折扣的关系23145如何打折？折扣是多少？以何种方式打折？打折继续多久？在哪里销售打折产品？集中清理？分散销售？参加打折的产品是什么？库存状况和品相如何？何时开始打折？与天气、市场有关；与商场活动相配合；与竞争对手促销活动相抗衡为什么要打折？提高销售还是调整库存结构？1.打折前需要考虑的因素二、促销与折扣的关系1滞销新品（下量款）2刚过季新品3应季旧货4特卖2.促销类别二、促销与折扣的关系二、促销与折扣的关系3.滞销新品的折扣制定与调整销售生命周期鞋冬装旺销期平销期淡销期1个月旺销期平销期淡销期1个月春秋装夏装旺销期2个月旺销期平销期淡销期1个月平销期3个月淡销期1个月3.滞销新品的折扣制定与调整二、促销与折扣的关系生命周期与折扣关系（四川区SU08服装）问题：反应过慢，促销滞后，折扣力度突然且过大二、促销与折扣的关系问题：4月上市货品折扣反应滞后，折扣力度过大5月上市货品折扣调整力度过大3.滞销新品的折扣制定与调整生命周期与折扣关系（四川区SU08和FA08服装）3.滞销新品的折扣制定与调整二、促销与折扣的关系生命周期与折扣关系（四川区HO08鞋）问题：折扣调整频率小，后期售罄下滑明显3.滞销新品的折扣制定与调整二、促销与折扣的关系考虑因素：上市时间、售罄率、库存情况、齐码率区长制定（买手建议）每周跟进集中清理（渠道控制）持续进行提倡：及时反应，早期促销，循序渐进，与营运沟通反思：选货准确率，延续款控制订量二、促销与折扣的关系3.滞销新品的折扣制定