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营销人员财务必备之资产管理企业怎样保证货币资金安全的？03开发客户到销售发货给客户，需要办理什么手续？这些手续给我们的启示？（介绍某公司发错货追踪处理）04您的部门员工购买了插排，需要办理哪些手续？01某分公司将限制不用的空调，调给另外一个分公司，需要办理哪些手续？02问题:低值易耗品管理审批、授权分清楚采购部门、使用部门、登记管理部门、记录部门职责、权利卡片分部门存放定期核对，检查。做到帐帐、帐卡、帐实相符档案原件存财务部门管理总结：资产管理共同点审批、授权分清楚采购部门、使用部门、登记管理部门、记录部门职责、权利卡片分部门存放定期核对，检查。做到帐帐、帐卡、帐实相符档案原件存财务部门管理固资资产管理销售前的控制非常重要审批、授权加强发货的每个环节证据、信息管理定期核对，检查。做到帐帐、帐卡、帐实相符销售过程中货物管理销售过程中货物管理总结：营销重视效率，管理注重风险控制。这不是矛盾的，是相辅相成的，都在围绕企业利益最大化目标。如果服务成本大于收益，那就要减少一些服务环节。最近，有人提出要上系统，实现客户网上查询。我们中很多人，OA那么简单软件都不会用。客户有几个具备查询兴趣和能力。专项系统设计费用支出较大，公司发展今后必然要上该类系统，但现阶段花费此类支出为时尚早。如何保证公司资产安全，规避运营风险，这是营销人员亟须补上的知识点。每一个想发展成为总经理（而不是营销经理、销售经理）的营销人员，应懂得内部控制基本知识。提问：商标如何管理？某些总监擅自同意客户使用圣马龙作为专卖店名称，商标意识、品牌意识、授权管理意识淡漠；商标管理部门配套制度不完善3214问题:职责?培训?考核?奖惩?职务轮换授权批准控制人员素质控制业务记录控制原始记录?凭证传递?会计核算?记录核对（财物流程）职务分工控制各项经济业务的处理程序应有合理分工。（多年不良品不处理，推卸责任）不相容职务应严格分工。（我相信他、我们不让总部承担责任等论调）一般授权与特殊授权?授权代理人（缺乏意识，授予权力，却不会使用权力：招待多人陪同、随便放宽政策、巧立名目提高福利标准等）资产安全控制的方法-1