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某超市员工绩效考核方案
一.绩效考核的目的??
??1.不断提高公司的经营管理水平，使公司保持可持续发展的动力，达到企业员工的双赢工作。??
??2.加深员工了解自己的工作职责和工作目标??
??3.不断提高员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性。??
??4.建立以部门、班组长为单位的团结协作、工作严谨高效创优的团队。??
??5.通过考核结果的合理应用（奖惩或待遇调整，精神奖励等），营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。??
??二.绩效考核的原则??
??1.公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。??
??2.定期化和制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行。绩效考核部是本制度执行的管理部。??
??（1）公司对员工的考核采用每4个月考核的方法。??
??（2）绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行。绩效部门负责不断对制度修订和完善。??
??3.百分制原则：公司对员工的考核采用百分制的方法。??
??4.灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。不同岗位、不同层次、不同时期两者考核的重点不同，所占分值比例各为50%。??
??定量考核：??
??A.管理：部门重点工作，完成公司安排工作的质量和数量，因经营所需随时增加的工作。??
??B.员工：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作，工作业绩。??
??定性考核：??
??劳动纪律，团结协作，服务质量，盘点工作，知识考核
??
??五.考核时间及相关制度??
??1.考核采取4个月考核一次，每年3、7、11月为考核时间。??
??2.考核达到85分将调整职务及升一级工资，考核达到60—84分保持原工资不变，没达到60分将降一级工资。??
??3.本考核实行的同时取消年终奖金，年终奖金根据效益另行处理。??
??4.本考核一年总分前20名为本年度优秀员工，业绩突出可跳级上升??
??5.职业生涯：职员—付柜台长—柜台长—科长[组长]—主管—付理—部门经理—总监—副经理—总经理??
??工资等级为650、750、850、950、1150、1250、1350、1450、1750、2050、2500
三、考核内容及适用对象?
1.?考核内容指业绩（定量）考核，业绩考核周期为月度考核。
?2.?考核适用于正式员工（不含促销员、导购员）。?
3.?新到职员工从次月参加业绩考核，中途离职（自动离职或被辞退）工作未满月者当月不参与考核。?
4.?内部调动者按照所在部门工作时间长短来划分，以调入时间超过半月的工作单位业绩为准，反之按调出单位当月业绩为准。??
???四、?业绩考核指标/权重比例/考核范围/计算公式?
1.?参与业绩考核部分工资比例：?
①?按参与考核员工岗位工资的10%进行考核（如员工的月工资为800元，其浮动工资为80元即800元×10%=80元；如领班的月工资为1000元，其浮动工资为100元即1000元×10%=100元；如主管的月工资为1500元，其浮动工资为150元即1500元×10%=150元；如经理的月工资为2000元，其浮动工资为200元即2000元×10%=200元）?
2.?业绩考核部分的销售、毛利、费用、营业外收入、商品损耗率以财务预算为依据定量考核。?
根据部门经营特性和岗位职责分工，详细的业绩考核指标、权重占比、考核指标范
五．计算公式见下表
部门
员工岗位
考核指标
权重比例
考核范围
计算公式
食品百货部
员工（领
班
销售收入
100%?
部组月销售预算达成率
实际销售/预算销售）*100%?
主管
销售收入
100%?
分管部组（销售收入/销售毛利？/营业外收入/平均库存）指标综合达成率
部组（实际销售/预算销售）*30%+（实际毛利/预
销售毛利额
30%
算毛利）*30%+（实际营业外收入/预算营业外收入）*30%+（实际平均库存/预算平均库存）*10%
营业外收入
30%
平均库存?
10%
五、?业绩考核奖惩标准?
1.综合达成率为部门员工承担的考核指标实际达成率*对应的权重比例相加之和。?
2.业绩考核奖惩与员工绩效工资收入挂勾，原则是员工只奖不罚，主管级以上人员按业绩考核实际综合达成率实施奖惩。?
3.?当月业绩考核指标达成奖惩在次月工资中体现，人力资源部于每月的20日下发各部门上月的业绩考核结果，如对考核结果有异议（因不可控等因素影响指标达成），于25日前将部门意见汇总到人力资源部门，人资部门上报总经理或公司例会讨论后下发最终奖罚结果并执行。?
4.?如全店未完成预算的GOP指标，但部门或部组预算指标超额完成可单计算奖励（另报），如全店完成预算的GOP指标，但部门未完成预算指标不参与奖励。?5.
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