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（价值管理）价值工程在低

价位加工中心

价值工程在低价位加工中心

研制开发中的应用

江苏多棱数控机床股份有限公司

主创人：束贵荣

主要参与人：华发骥杜丽娟

按照建立现代企业制度的要求，2000年10月28日，常州机床总厂通

过整体改制组建成江苏多棱数控机床股份有限公司(以下简称股份公

司)。企业被认定为国家500家最大机械工业企业之一，国家生产数

控机床和组合机床骨干企业，江苏省“标志工程企业，现有员工700

余人，总资产近2亿元。

股份公司具备年产各类数控机床500台，其中年产250台立式、卧式

和龙门式加工中心的生产能力及年产20台具有国际先进水平的头部、

全身和超级伽玛刀等精密医疗器械的生产能力。拥有WALDRICH导轨

磨床、DIXI座标镗床、MAGA磨齿机、REISHAUER蜗杆磨齿机和STUDER

万能磨床等高精度关键设备。拥有HP5528双频激光干涉仪、OP-TON

三座标测量机、HOMMELWERKE轮廊仪、园度仪、TALYROND园度仪、齿

轮全误差检查仪、电声测试仪等精密测量仪器和测试手段。

股份公司围绕国内外市场，致力于新品开发，瞄准国际先进水平，实

施“巩固完善一代，研制开发一代，设计构思一代”的产品开发战略，

向数控机床产业化发展，造就了一支强大的设计、工艺、制造、检测、

计量的技术队伍。并建有计算机中心站，应用计算机辅助设计(CAD)，

推行计算机用于财务、工资、物资、设备的管理，初步形成计算机设

计及管理网络。

成果产生的背景及应用情况

加工中心不仅是公司的主导产品，也是实现数控机床产业化工程的主

要机型之一。由于公司立式类加工中心成本偏高，售价居高不下，难

以形成批量，扩大销量，而台湾同样规格性能的加工中心售价远低于

我公司，无情冲击着国内市场，而进口同样规格性能的加工中心花费

更高，客观上存在着较大的市场需求，为了适应发展的需要，增强在

市场上的竞争能力，研制开发低价位加工中心势在必行。

公司自85年引进加工中心技术以来，通过消化吸收，已生产加工中

心系列产品二百余台，在市场上已拥有一定的市场份额和良好声誉，

并且拥有较强的技术水平和技术队伍，具备了自行研制开发和生产数

控高技术产品的雄厚实力，在实践中形成了独特的创新能力和技术优

势，可为用户提供量体裁衣的设计和服务。经市场调研，认为研制开

发TH7640加工中心不仅顺应用户对高技术含量、高附加值、低价位

产品的需求，而且具有较好的工艺继承性，可望以较少的投入取得较

好的经济效益。

运用价值工程研制开发TH7640加工中心获得成果后，在企业范围内，

其它加工中心产品上得到推广应用，如1999年运用价值工程研制开

发TH5660A加工中心，同样取得了良好的经济效益和市场份额。该成

果还获得常州市第十八次价值工程成果发表会二等奖。

成果的整体结构

价值工程是利用费用对功能的关系，引入价值的含义作为评价事物有

效程度的尺度，寻求以最低的寿命周期费用，可靠地实现必要的功能

的一种有组织活动。

运用价值工程理论，实质上就是分析问题，发现问题和解决问题的过

程，具体说就是找出产品在功能上和成本上存在的问题，提出切实可

行的方案解决这些问题，以提高产品的价值。

价值工程在低价位加工中心研制开发中的应用，从应用范围看，是对

产品的价值分析，是对产品的功能进行分析，分清主次，然后对满足

这些功能所需的费用进行控制。

TH7640加工中心的研制开发，是根据以下思路进行的：市场分析确定

为用户接受的产品销售价格（实现钻、扩、铰、攻丝、铣、镗、自动

换刀）确定产品基本功能—根据企业承受能力确定产品的设计成

本—按功能比例分解—确定产品的结构形式—确定外协外购件的型

号、规格、质量档次等。

由于外购外协件占TH7640加工中心份额达70%以上，因此降低外协外

购件成本是降低TH7640加工中心成本及售价的关键。根据公司多年

的生产经验，要实现销售价28万元的目标，其购入成本只能为销售

价的45%--50%，其设计成本的购入价只能为14万元。为此将外购外

协件进行ABC分类，将占外购外协件78%的8种零部件定为价值工程

的工作对象，进行功能定义和功能评价，求出价值系数，将小于价值

系数的零部件列为价值工程分析的重点对象，拟定方案，予以控制，

从而降低外购件成本，进而降低产品成本和售价。

成果实施过程

1、收集情报

公司生产加工中心多年，产品质量稳定，性能可靠，服务调试周到，

在市场上一直拥