经理层绩效管理办法.docxVIP

经理层绩效管理办法

第一章总则

第一条为贯彻落实关于国有企业全面深化改革的决策部署，建立健全科学合理的激励约束机制，促进公司经营业绩与管理水平持续提升，推动公司高质量发展，以及有关绩效管理的规定和要求，修订本办法。

第二条本办法所称经理层成员是指总经理、常务副总经理，副总经理、财务总监、总工程师等岗位人员。

第三条经理层成员的业绩考核遵循以下基本原则：

（一）坚持依法依规原则。经营业绩考核必须严格遵守国家法律法规和公司相关规定，实行契约化管理，认真履行相关程序，确保规则公平、程序合规和结果公正。

（二）坚持激励与约束并重的原则。树立正向激励的鲜明导向，充分激发经理层成员干事创业的积极性。

（三）坚持“权责利”相统一的原则。建立以业绩为导向的评价机制，落实清单化权责，合理确定薪酬水平，促进岗位职责明确，责任层层压实，权利与责任对等，利益与风险匹配。

（四）坚持定量和定性相结合的原则。牢固树立新发展理念，突出效益优先，定量与定性结合，以定量为主。

第四条本办法规定了公司经理层成员经营业绩考核的机构、职责、程序、考核内容、考核机制、考核结果运用、管理与监督等内容。

第二章组织机构与职责

第五条公司党委负责按照“三重一大”事项的管理要求，对经理层成员绩效考核办法、实施方案、业绩考核结果和结果应用等事项进行前置研究讨论；负责对经理层成员业绩考核的执行过程全程参与和监督；负责落实党组织在干部管理过程中的主体责任，依据经理层成员年度（任期）绩效考核结果，对经理层成员年度（任期）内的履职情况进行评价或报告。

第六条公司董事会根据党组织的意见，依法聘任、解聘经理层成员；负责与经理层成员签订任期制契约化管理的相关契约文件，落实权责；负责组织制定经理层成员绩效考核办法。人力资源管理部门是董事会的办事机构，服务董事会执行具体工作。

公司成立薪酬管理与绩效考核小组，成员由人力资源管理部门、党群管理部门、生产管理部门、财务管理部门、经营管理部门负责人和相关人员组成，负责组织制订和实施经理层成员绩效考核办法。薪酬管理与绩效考核小组办公室设在人力资源管理部门，负责组织经理层绩效考核方案的编制、考核与薪酬兑现等具体工作。

第七条人力资源管理部门负责落实对经理层成员考核的各项要求，负责协助公司董事会制订和实施经理层成员党建责任目标的考核。

第八条公司监事会和审计、纪检部门依照公司法、公司章程规定要求，对经理层绩效考核工作进行监督。

第三章考核周期与工作程序

第九条经理层成员绩效考核分为年度考核和任期考核。

年度考核采用年终考核的方式，考核期为公历完整会计年度，即当年的1月1日至12月31日。

经理层成员任期期限由公司董事会确定，一般为三年。任期业绩考核一般与第三年度的年度考核合并进行，经理层任期原则上与总部对于公司经营业绩考核任期保持一致，任期内岗位发生变化的，延续原任期时间。中途补充聘任，任期业绩考核以实际任期为准。距离退出年龄不满一个任期的经理层成员，任期业绩责任书截止时间到退出年龄。

第十条工作程序

（一）签订聘任协议。董事会授权董事长与经理层成员签订岗位（职务）聘任协议，明确经理层成员的岗位职责及工作分工，合理划分权责界面，明确职责、权利和义务。

聘任协议包括但不限于所聘岗位（职务）、任期、岗位职责、权限、履职行为规范、薪酬和绩效考核政策、协议解除或者终止、违约责任及追究、离职后的义务约定等条款。聘任协议签订后由公司人力资源管理部门报人力资源部备案。

任期内岗位发生变化的，根据新岗位职责重新签订聘任协议。任期内工作分工确需调整且调整涉及任期或年度考核目标变化的，可重新签订聘任协议或补充协议条款。经理层成员任期期满后，应重新履行聘任程序并签订岗位聘任协议。未能续聘的，自然免职。

（二）签订年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书。公司薪酬管理与绩效考核小组组织经理层年度（任期）绩效考核方案的编制、明确年度（任期）的业绩目标和考核细则。董事会授权董事长与总经理签订年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书;董事会可以授权总经理与经理层其他成员分别签订年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书，合理分解落实经营业绩目标。

经营业绩责任书包括但不限于绩效考核周期、绩效考核指标及其目标值、考核计分方法、合约变更、解除或者终止等条款。经理层成员年度和任期经营业绩责任书签订后由公司人力资源管理部门报党委工作部。任期内岗位发生变化的，根据新岗位职责重新签订年度经营业绩责任书和任期经营业绩责任书。

（三）开展年度和任期绩效考核。开展任期制和契约化管理的经理层成员要实行业绩考核和领导人员综合考评“双达标”机制。

年度（任期）业绩责任书约定的期限结束后一个月内开展，公司薪酬管理与绩效考核小组依据聘任协议、年度（任期）业绩责任书和本办法，组织对经理层成员的年度（