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- 2025-03-22 发布于河北
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经理培训方案
202X年是GS战略规划中重要的一年，而经理级人员（中层管理人员）是公司战略落地的中流砥柱，是公司持续发展的动力，更是打造学习型组织的关键所在。通过掌握必备的管理学知识与技能技巧，提高工作能力，完善知识结构和工作方法，成为公司卓越的管理人才，利于公司的稳健发展。特拟定经理MTP特训班培训方案，具体安排如下：
经理MTP培训目标
1、增强对公司的忠诚度，提高工作的主动性和积极性；
2、明确角色定位，树立管理意识；
3、加强学习观念，提升专业技能；
4、提升领导力，完善团队绩效；
5、发展和培养为公司内部讲师。
经理MTP培训安排
1、参训人员：公司各部门在职经理级人员，经理MTP特训班分为两期，每期人数为40人。
2、培训时间：暂定3月15日、22日、29日共三天，不低于21个课时。
3、培训地点：公司一楼多功能厅、二楼2号会议室。
4、培训方式：根据具体培训内容，结合实际情况，采取集中授课、经验交流、实操演练、小组讨论、在线考试相结合的方式进行培训。培训结束后，由人力资源中心统一组织在线考试，考试采用100分值，以单选题、多选题、判断题为主，谁授课、谁出题、谁考核。
经理MTP培训内容
序号
项目
培训内容
培训日期
课时
主讲老师
培训形式
1
自我管理
企业文化、战略目标、部门职能、岗位职责
3月15日
3
待定
内训
2
专业技能
沟通与协调、绩效管理
3月15日
4
待定
内训
3
业务管理
时间管理、目标管理与职业生涯规划
3月22日
3
待定
内训
4
团队管理
团队建设与管理、学习型组织建立
3月22日
4
待定
内训
5
互联网创新
互联网时代的渠道变革与营销创新
3月29日
7
待定
外训
培训计划表
本年度开班两次，3、4月各开班一次（具体开班时间视参训人员的情况来定），每场培训共三天时间。
日期
时间
培训主题
培训内容
负责人
3月15日
8:30-9:00
开场前奏
宣布会议纪律、培训要求，暖场及破冰
培训部
9:00-11:30
自我管理
企业文化、战略目标、部门职能、岗位职责
待定
11:40-12:00
分小组、选组长
建组织、定规则、选组长、建微群
培训部
13:10-14:50
专业技能
沟通与协调、演技口才训练
待定
15:00-17:00
绩效管理
待定
17:00-17:30
学习讨论分享
小组总结分享，代表上台分享
培训部
3月22日
8:40-10:00
业务管理
时间管理
待定
10:10-12:00
目标管理与职业生涯规划
待定
13:10-15:10
团队管理
打造高绩效团队
待定
15:30-17:00
学习型组建立
待定
17:00-17:30
学习讨论分享
小组总结分享，代表上台分享
培训部
3月29日
9:00-17:00
互联网创新
互联网时代的渠道变革与营销创新
待定
17:00-17:30
结业颁奖
公布总得分，颁发冠军小组得主、荣誉证书、奖品
培训部
实施进度
序号
项目描述
预计完成时间
备注
1
经理MTP培训实施方案
3月5日
2
培训讲师确定
3月10日
3
培训通知下发
3月12日
4
MTP培训项目实施
3月15日、4月12日
5
MTP培训项目效果评估
3月30日、4月30
六、培训组织
1、主持人：由人力资源中心负责组织、安排、实施。
2、讲师：以内部选拔为主，理论上由经理级以上人员担任讲师；外聘培训师为辅，根据每场培训预期达到的效果不同，选择合适的主题的基础上，选择实战派老师。
3、后勤团队：负责会场布置、物资采购、教学工具和资料准备、现场服务等。
七、培训考核
1、考核内容：
考勤：授课前须对参训人员花名册进行点名，以确认参加培训人员的考勤，参训人员不得无故缺勤，培训部负责对所有参训人员的考勤进行汇总评分，满勤为10分。
团队综合表现：培训课程中设置小组PK（主题分享、小组讨论、个人口才训练等环节），统计综合得分。
个人成绩：以笔试考试题为主，包括各主题培训内容中的重要知识点。
考核标准：满分不封顶；
1）团队综合成绩：占个人总分30%的比重，团队每人计此项得分。
2）个人笔试成绩：满分为100分，占个人总分60%的比重。
3）出勤成绩：满分100分，占个人总分10%的比重。
★迟到或早退，扣5分/次，未提前请假扣10分/次。
★请假，扣5分/次，无故缺席失联，扣10分/次。
八、培训预算表
序号
名称
数量
单价
预算支出
备注
1
内部讲师费
7人
200
1400
100元/课时
2
外部讲师费
1人
10000
20000
外聘讲师
3
小礼品
30份
20
600
4
水果茶歇
/
500
500
5
横幅
1条
60
60
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