赢在职场-韦尔奇管理理念.pptVIP

招聘合适的人来实践“赢”企业要“赢”，没有比找到合适的人更要紧的事情了。世界上所有精明的战略和先进的技术都将毫无用处，除非你有优秀的人来实践它。正直具备正直品行的人要说真话，守信，他们要对所做过的事情负责，勇于承认错误并改正。智慧强烈的求知欲，有宽广的知识面，可以在今天这个复杂的世界里与优秀的人一起工作或者领导他们。成熟判断一个人是否长大的特征：能够控制怒火，承受压力和挫折，在自己功成名就的时候，能够喜悦但不失谦逊的享受成功的乐趣，成熟的人知道尊重别人的情感，他们充满自信但并不傲慢无礼。通常成熟的人还有一种幽默感，尤其是对自己。招聘领导者的几项考验招聘合适的人来实践“赢”积极向上的活力（Energy）01有所作为的精神、渴望行动、喜欢变革。有活力的人通常都是外向的、乐观的。善于与人交流、结交朋友。总是满怀热情地开始一天的工作，同样充满热情的结束一天的辛劳。不抱怨工作辛苦，热爱工作，生活。02激励别人的能力（Energize）03懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队，承担起看似不能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。人们会因为有机会与他们共事感到万分荣幸。领导者需要对业务有精深的了解，并且掌握出色的说服技巧。04招聘员工的4E+1P计划招聘合适的人来实践“赢”杰克韦尔奇认为，能够具备前三个E的员工已经非常不错，具备很好的管理者潜力。但执行力却是一种专门的，独特的技能，意味着一个人要知道怎样把决定付诸行动，并继续向前推进，最终完成目标。以结果为导向，有执行力的人非常明白，“赢”才是结果。04执行力（Execute）03决断力（Edge）01有决断的人知道什么时候应该停止评论、争论，即使他并没有得到全部的信息，也需要作出坚决的决定。最糟糕的是迟疑不决的人，缺乏主见，很容易改变自己的想法。02招聘合适的人来实践“赢”赢在职场2012.05杰克·韦尔奇经营及管理理念精选为什么要“赢”？赢是伟大的

当公司盈利的时候，人也得到了茁壮成长。对成功企业的每个员工来说，他们在市场上有了更多的工作机会和创业机会，他们对未来更加充满信心。“赢”的四条原则有效地使命感需要在可能与不可能的目标之间寻求一种平衡，清晰明确的。01通用集团的使命：成为世界上最有竞争力的企业，让公司的每个业务领域都能在市场上占据第一名或第二名的位置。02我们的使命可以是什么？03使命感与价值观价值观：是实现使命的行动纲领，也是做事的原则与准绳。应该在公司范围内讨论辩驳，并不断地修订，逐渐形成符合公司使命需要的价值观。01我们的团队价值观可以包含什么？02使命感与价值观使命感与价值观1、保持学习的积极性，并主动将学习心得分享给身边的人2、坚持诚实的原则3、不为错误找借口，只为成功找方法、思路4、今日事今日毕，拒绝拖沓5、想尽办法如期完成团队制定的任务目标6、以勤奋、创新为做事的基本态度，以身作则，做一个敬业的人7、在任何场合都要主动的去认识人，交换名片，保持一颗积极进取的心8、与业界优秀的人交朋友，向他们学习9、真心的帮助自己的客户、朋友、同事

……什么是缺乏坦诚：就是指太多人，在太多的时候不能真诚的表达自己的想法，他们不愿意直截了当的同你交流，或者无所顾忌的发表意见，以激起真正的争论。坦诚精神可以让更多的人更多的声音、更多的活力吸引到团队的事业中来，大家相互鼓励，让每个人都能更开放、做的更好。坦诚的态度能博采众长公平而有效地区别考评制度区别考评制度：是指资源配置，要清楚的辨别出，哪些员工哪些业务取得了出色的成绩，哪些表现最差，要扶持强者的成长，把缺乏效率的部分剔除出去，只有这样，公司才能争取赢的结局。想要赢的负责人必须将资金放到回报最丰厚的地方，同时，尽可能减少不必要的损失。对人员的区别考评—要求经理们根据业绩表现把自己的员工划分为三个类别：最好的20%，中间的70%，最差的10%。0201公平而有效地区别考评制度依靠坦诚、明确的业绩衡量体系、清晰的期望值、目标和时间表，以及一个稳定可靠的评价程序，做到了这些，区别考评制度才能得到良好的贯彻。区别考评制度让每个人明白自己的位置，解放自己的力量，掌握自己的命运。—如果人们发现，自己部门里的工作只有少数几个人在干，但所有的人却得到同样的奖励时，他们一定会愤怒。区别考评制度只奖励那些值得受到奖励的团队成员。抱怨的只有表现不佳的人。一个公平的环境能够提升团队精神，可以激发人们在工作中尽其所能。0102公平而有效地区别考评制度发言权：人们希望有机会说出他们的思想，拥有自己的观点、看法，获得被倾听的感受。尊严：人们本能的和自发的希望由于自己的工作、努力和个性而得到尊重。—开展