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第八条服务顾问薪酬绩效

薪酬=基本工资+绩效工资+服务津贴+五险(转正员工)+激励

一、薪酬标准

职级工资合计工资绩效标准业绩

R13000200010000＜X≤10

R245003000150010＜X≤20

R355003500200020＜X≤30

R470005000200030＜X≤40

R590006000300040＜X≤60

R6120009000300060＜X≤80

R71500010000500080＜X≤100

R820000150005000100＜X

注：薪资单位：元；业绩单位：万元；件数单位：件；以下数据单位与此相同。

二、

（一）基本工资由服务顾问当月业绩量决定：

当月业绩量对应档位基本工资；

（二）绩效工资由服务顾问日常工作表现决定：

绩效工资=绩效工资基数×业绩系数

业绩系数=业绩系数以表分数×100%

（三）服务津贴由服务顾问当月标准业绩决定：

服务津贴=标准业绩×2.2%

三、考核调整

公司实行3个月滚动考核，每月按照服务顾问当月及前2个月的3个月总标准业绩量，

来决定对其的转正、晋升、清退的考核调整。

（一）转正标准

新入职服务顾问在试用期6个月内，连续3个月内累计业绩达成折标业绩30万（含）

以上，且无单月低于5万，可申请转正，次月生效。

（二）晋级标准

服务顾问连续3个月内累计业绩达成折标业绩100万（含）以上，且无单月折标业绩低

于15万，可申请晋升团队经理，生效以异动日期为准。

转正和晋升可同时进行。

（三）清退标准

试用期：1、服务顾问第一个考核月低于4万（含），公司可于当月对其做清退处理；

2、服务顾问第二个月考核低于7万（含）、或连续2个月考核折标业绩累计低

于10万（含），公司可于当月对其做清退处理；

3、服务顾问第三个考核月低于8万（含）、或连续2个月考核折标业绩累计低

于10万（含），公司可于当月对其做清退处理；

转正：服务顾问连续2个月业绩累计低于12万（含），公司可于当月对其做清退处理与

其解除合同。

四、福利待遇

服务顾问试用期期间签署劳务协议，不享受五险；转正后签署合同，享受五险。

第九条团队经理薪酬绩效

薪酬=基本工资+绩效工资+服务津贴+五险一金+激励

一、薪酬标准

职级工资合计基本工资绩效工资基数标准业绩总量

MR15000400010000＜X≤50

MR260004500150050＜X≤80

MR3800060