维保车间绩效二次分配方案2024.8.19.docxVIP

维保车间绩效二次分配考评方案

为加强维保车间内部管理，调动车间员工工作积极性和创造性，充分发挥绩效工资分配的激励作用，以提高工作效率，根据公司薪酬管理制度，制定车间绩效考评方案。

一、考评原则

严格遵循“公平、公正、公开、科学合理”的原则，真实、有效反映被考评人员的实际情况，体现多劳多得、奖勤罚懒的分配原则。

二、考评周期

考评周期为月度考评。三、考评内容

任务考评：主要考评员工月度绩效指标和重点工作计划完成情况，对工作质量及完成率进行考评。

行为考评：主要考评遵章守纪、诚信合作、资源共享、工作态度、服务意识、能力发展、创造贡献等内容。

四、考评方式

1.车间管理人员(包括主管、工程师、管理员)

(1)员工本人于每月27日前填写并提交次月《贵阳中车浦镇公司xxxx年xx月员工月度绩效考评表》(主管、工程师、管理员)(附件2),包含月度绩效指标、重点工作计划以及其他有时效限制的工作等(对各项计划权重要合理分配，各项计划评分标准不能设置保底分);每月2日前填写上月指标工作完成情况及自评，相关人员按照员工绩效考评表项点进行测评，考评测评方式如下表。

被考评人

考评实施人

考评分数来源

工程师、管理员

被考评人+主管+车间主任

自评分数×30%+主管评价分数×30%+车间主任评价分数×

40%

主管

被考评人+车间主任

自评分数×40%+车间主任评价分数×60%

(2)每月2日前综合管理员根据《维保车间绩效二次分配考评细则》(附件1)、《贵阳中车浦镇公司xxxx年xx月员工月度绩效考评表》、车间通报批评及奖励、业主考核及奖励等材料对各管理人员进行考评统计，填写《xxxx年xx月管理人员奖惩统计》(附件3),经车间负责人审核。根据综合得分确定员工绩效工资。

2.生产员工(包括检修调度、工班长、检修工)

(1)每月2日前班组负责人根据《维保车间绩效二次分配考评细则》(附件1)、车间通报批评及奖励、业主考核及奖励等材料对班组长进行考评统计，填写《xxxx年xx月班组长奖惩统计》(附件4),经车间负责人审核后提交电子版至综合管理员处。

(2)每月2日前检修调度班组长根据《维保车间绩效二次分配考评细则》(附件1)、车间通报批评及奖励、业主考核及奖励等材料对检修调度班组成员进行考评统计，填写《xxxx年xx月检修调度班组奖惩统计》(附件5),经班组负责人审核后统一提交电子版至综合管理员处。

(3)每月2日前车辆检修班组长根据《维保车间绩效二次分配考评细则》(附件1)、车间通报批评及奖励、业主考核及奖励等材料对班组成员进行考评统计，填写《xxxx年xx月定修/轮值x班检修工奖惩统计》(附件6),经班组负责人审核后统一提交电子版至综合管理员处。

(4)每月根据考核、加分、出勤情况等计算检修调度班组及检修班组整体得分，总分排名前两名的班组将根据分数情况依次增加8%和5%班组整体绩效，增加的绩效金额由工班长分配，填写《班组绩效奖励分配表》(附件7),经班组成员及班组负责人签字后交纸质及电子版至综合管理员处。总分排名最后两名的班组将根据分数情况依次减少8%和5%班组整体绩效。

五、考评小组成员及考评会

小组成员：车间主任、技术主管、安全主管、维保工程师、质量工程师、综合管理员

考评会：综合管理员汇总车间奖惩统计后每月5日组织考评小组召开绩效考评会，考评会结束后公布考核结果并进行员工签字，有异议者在1日内反馈。

六、绩效工资

(1)绩效：

根据《贵阳中车浦镇公司贵阳3号线日常维保工资实施方案》,方案中规定绩效系数根据公司经营情况及检车数量进行调整，目前绩效系数暂定为2.8。维保员工的绩效工资由维保车间进行考核分配。

(2)固定部分绩效工资：

公司系数(K1)+车间系数(K2)=2.8,其中K1=0.5,K2=2.3,根据公司系数(K1)和车间系数(K2)的20%核算，员工固定部分绩效工资=员工对应的月度绩效工资标准×(K1+K2×20%)。

(3)二次分配绩效工资：

员工二次分配绩效工资受车间内的二次分配总额(由综合管理部分配车间总额)控制，与员工月度考评得分所对应个人绩效考评系数(K3)与二次分配系数(K4)挂钩，具体按如下方式核算：

员工二次分配绩效工资=员工二次分配系数(K4)/二次分配系数总合×车间二次分配绩效工资总额+员工对应的月度绩效工资标准×(K2×80%)×K3。此部分由车间内部二次分配考评会确定。

(4)绩效工资分配

当考评分≥60时，员工绩效工资按照如下方式核算：员工绩效工资=员工固定部分绩效工资+二次分配绩效工资；当考评分60时，不