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非洲工程项目的物资管理

摘要：根据现在非洲基建市场的发展趋势和当地物资供应情况，结合了中资企

业在非洲物资采购的现状，分析了中资企业物资管理系统遇到问题。针对现实中

存在的这些问题，相对应的提了几点建议，以期可以帮助解决中资施工企业在非

洲经营中遇到的问题。

关键词：物资管理；采购周期；国外采购

引言：

非洲自然资源丰富，拥有着丰富的矿产、石油、木材等资源，但该地区的经

济发展水平整体还比较低下，仍属于第三世界最不发达的地区。随着非洲自然资

源的开发，非洲经济发展，迫切需要进行基础工程建设工作。中国国内的基建产

业过剩，国内劳动力、融资等经营成本上升，传统产业竞争优势削弱，通过对外

产能合作，推动过剩产能“走出去”，有利于促进我国对外贸易的发展，实现从一

般产品输出向产业输出的升级。随着国家战略“一路一带”的开展，国家重点扶持

的海外市场开发战略。伴随着如今非洲的蓬勃发展经济，非洲基建市场迎来的了

大爆发。中国建筑企业的战略发展方向与非洲基建趋势十分契合，需加大对非洲

市场的开拓。中资企业在非洲的工程建设中，当地的工程材料和机械十分有限，

大批材料需要进行进口。因此项目的物资管理至关重要。下面就物资管理问部分

题进行探讨。

1.物资管理过程中存在的影响因素

1.1当地物资供应市场的不健全

非洲由于长期的历史原因，经济基础十分薄弱，工业水平较低，基础设施落

后。为了加快经济建设，提高国家经济，非洲当地开始进行大规模的基础设施建

设工作，大力发展道路、桥梁、港口、机场的建设工作，基建市场非常巨大。在

这些工程建设过程中，对于工程建筑材料和机械设备需求量较大，但非洲当地在

整体方面仍属较落后的地区，工业基础薄弱，缺乏建设工程需要的大部分工程原

材料和机械设备，因此需要从外部采购。

1.2物资采购周期长

由于非洲当地缺少大部分工程材料和机械设备，大量的物资需要从其他地区

进行采购。在建筑工程过程中，需要的建筑材料数量巨大，无论从什么地区进行

物资采购，都需要消耗大量的时间。从项目开始制定采购计划，到其他地区进行

物资采购，再到物资运输，最后应用到实际工程的生产中。由于项目施工的限制，

物资的到货时间以及到货数量都需满足项目的生产需要。在这个过程中，会涉及

到供应商选择、海关报关、运输方式选择等一系列的问题，其中的任何一个环节

出现问题，都会导致物资到货时间的延后。

1.3供应商的选择

可靠稳定供应商对工程项目物资管理影响较大，主要存在以下几点原因：一、

由于采购周期较长，同时为了节约运输成本，单次采购量会比较大，需要对采购

物资的质量有所保证，确保采购物资无质量问题；二、国际政治影响，由于国际

政治的原因，在部分国别采购物资时，需了解当时国际政治环境，避免采购后，

由于受到国际政治的影响，导致无法运输；三、相关进出口国家的法律法规，由

于在国际采购过程中，可能涉及的国家比较多，需提前了解相关国家的法律规定，

提前申请海关文件。

1.4物资采购价格昂贵

根据物资采购的地不同，可以把物资采购分成当地采购、中国采购哦、其他

国家采购。由于在非洲当地没有属于自己工业，大部分物资都需要进口，所以当

地市场物资的价格相较于国内明显较高。企业从国内或其他国家采购，同样单价

相较于国内明显高出一部。主要原因是在采购的过程中，包含运输费用、清关费

用、保险费用等。由于属于国际运输形式，所以价格较为昂贵。

1.5物资订购的不准确性

在项目建设过程中，需要使用的建筑原材料相对比较固定，可以根据项目的

需要进行采购，采购数量会比较明确，有规律可循。但是伴随着工程建设的进行，

同样需要使用大量的机械设备。由于在机械设备的使用过程中，往往需要定期对

设备进行保养和维修，会消耗大量的机械配件。由于设备损坏不可准确进行预测，

所以需要提前进行大量的机械配件备货。当地市场无法提供需要，同样需要从其

他地区进行，多备货容易造成库存积压，且配件价格昂贵，易占用大量资金。

2.对海外物资管理的建议

2.1加强当地物资采购管理

随着非洲经济的快速地发展，外资企业开始逐步进入当地物资供应市场，当

地市场供应链开始丰富起来。虽然现阶段当地供应商数量较少，价格相较于国内

价格略贵，但是相较于企业从国内采购，价格相差不大或者更低。企业需要建立

当地采购目录，且随着市场变化，对目录进行更新，时刻把握当地供应物资的种

类、供应能力以及供应商的货物质量。由于当地市场规模较小，可以把当地采购

作为国内采购的补充。对一些急用或者需求量较小的物资，可以进行当地采