风险管控和隐患排查治理双重预防机制培训.pptx

安全提示

紧急警报和逃生出口

确保安全通道畅通

坐时5点着地;;;1.优秀企业安全管理最佳8个方法;2.为什么优秀的企业仍出现重大伤亡事故;一流企业的通病;传统金字塔理论的缺陷;风险管控和隐患排查治理双重预防机制培训ppt;为什么需要新的架构？;预防重大伤亡事故新架构;;预防重大伤亡事故新架构的影响;;;一、双重预防机制概述;;;;一、双重预防机制概述;一、双重预防机制概述;;双体系;;;;;风险分级管控:指按照风险不同级别、所需管控资源、管控能力、管控措施复杂及难易程度等因素而确定不同管控层级的风险管控方式。

管控的基本原则是：风险越大，管控级别越高；上级负责管控的风险，下级必须负责管控，并逐级落实具体措施。

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;风险管控和隐患排查治理双重预防机制培训ppt;;JSA的管理流程;b.安全检查表法：

为了系统找出系统中的不安全因素，把系统加以剖析，列出各层次的不安全因素，然后确定检查项目，以提问的方式把检查项目按系统的组成顺序编制成表，以便进行检查或评审，这种表叫安全检查表。

注意：使用安全检查表法识别危险源，首先应制定基础单元内设备设施清单，在统计过程中注意相同或类似性能、功能的设备设施可以合并，但不同设施确保不能遗漏。;

;;;风险管控和隐患排查治理双重预防机制培训ppt;

;;（四）危险源风险评价与分级;1.风险矩阵评价法;(1)确定危害事件发生的严重程度（S）;注意事项：

a)严重程度的确定应充分考虑风险点的相关的风险类型和程度；

b)对照表从人员伤亡情况、财产损失、法律法规符合性、环境破坏和对企业声誉损坏五个方面对后果的严重程度进行评价取值，取五项得分最高的分值作为其最终的S值，S值的确定应与风险点的风险类型和风险程度相适应。;(2)确认危害事件发生的可能性（L）;注意事项：

a)确定事件发生的可能性的判定，主要依据第二类危险源确定。

b)判定可能性，要从固有风险、现实风险两个角度判定。

固有风险：指危险源客观存在的，一旦发生事故将造成严重后果的属性。

现实风险：是指实际控制状态下，该危险源导致事故后果及可能性??组合。

示例：皮带轮无防护罩导致人员机械伤害。可能性是指：如果在没有防护罩的情况下，发生事故的可能性。

c)对照上表从偏差发生频率、安全检查、操作规程、员工胜任程度、控制措施五个方面对危害事件发生的可能性进行评价取值，取五项得分的最高的分值作为其最终的L值。;(3)确定风险度（R）;2.作业条件危险性评价法（LEC）;风险管控和隐患排查治理双重预防机制培训ppt;;分数值;分数值;(3)事故的可能后果（S）;R的取值;;风险控制措施的原则是按以下顺序考虑降低风险：

a)消除；b)替代；c)工程技术控制措施；

d)标志、警告和（或）管理控制措施；e)个体防护装备。;风险管控措施制定原则;风险分级体系;双体系;;;;;2.危险源与事故隐患的关系;;双体系;第二部分;第二部分;现场管理类隐患主要是针对特种设备现场管理、生产设备设施、场所环境、从业人员操作行为、消防安全、用电安全、职业卫生现场安全、有限空间现场安全、辅助动力系统、相关方现场管理、其他现场管理等方面存在的缺陷。;（二）隐患分级排查;2.分级隐患排查的内容;厂级：通常风险级别为一级和二级的风险点及涵盖危险源，兼顾三级以下风险点及所涵盖危险源。一级和I二级风险点通常应包括重大危险源，风险点所产生的后果严重、易产生重大隐患的风险点，或后果不严重、但发生概率较高的风险点所涉及的危险源。;专业级：专业管理直接管理或相关的活动、过程、装置、设施、设备、物料等风险点及所涵盖危险源，如供电专业的排查点可包括高压线路、高压配电、低压配电、低压固定线路、配电柜（箱）、接地系统、避雷系统、设备绝缘耐压（电机、电焊机、手持电动工具等）、临时用电、检维（抢）修等活动等风险点中的危险源。;车间级：基层单位管辖范围内所有的设施、设备、作业过程、人员（含外来人员）等风险点所涉及的危险源可设为排查点，包括在本区域内的公司级、专业级排查点，除专业能力或设备能力不足导致无法实施排查的危险源（如设备接地是否良好需接地电阻检测仪，可以由专业实施排查）外，可设为排查点。

;班组级：除专业能力或设备能力不足导致无法实施排查的危险源，将本班组内所有的设施、设备、作业过程、人员（含外来人员）等风险点所涉及的危险源可设为排查点。

岗位级：除专业能力或设备能力不足导致无法实施排查的风险点，将本岗位内所有的设施、设备、作业过程、人员（含外来人员）等风险点所涉及的危险源应设为排查点。;;“风险