锡恩公司鄂尔多斯咨询管理模式.pptVIP

01建立独立的集团管理机构，明晰决策层、管理层、经营层02建立“集团总裁制”的决策体制03建立“集权有度、分权适当”的授权管理04建立“责任中心”考核机制05实现集团的资源共享、建立风险防范体系鄂尔多斯集团组织结构设计原则鄂尔多斯集团的内部联结关系核心层鄂尔多斯羊绒股份有限公司紧密层协作企业（与鄂尔多斯集团签订长期合同的协作企业）协作层01半紧密层02关联公司（鄂尔多斯集团持股20%--50%的参股公司03子公司（鄂尔多斯集团控股50%以上的全资和控股子公司）04鄂尔多斯集团的组织架构集团总裁集团管理机构集团各成员企业兼鄂尔多斯羊绒厂厂长兼鄂尔多斯羊绒厂职能机构鄂尔多斯羊绒厂内部各单位涉及鄂尔多斯羊绒管理的部门决策委员会是集团的决策层决策委员会由总裁、副总裁和若干专家委员会组成集团总部下设投资管理部、技术中心、人力资源部、战略规划部、企业文化部等部门行使管理职能实行管理中心下移、业务与管理融为一体的流水线管理集团总部职能管理机构是集团的管理层集团成员企业是集团的运营层12345鄂尔多斯集团决策管理体系鄂尔多斯集团总裁制的领导体制方案一：分业务管理的集团领导体制总裁副总裁副总裁副总裁副总裁产业一产业二鄂尔多斯羊绒厂专家决策委员会集团管理部门产业三产业四鄂尔多斯集团总裁制的领导体制方案二：分职能管理的集团领导体制总裁集团管理部门专家决策委员会鄂尔多斯羊绒厂产业一产业二产业三产业四职能副总裁职能副总裁职能副总裁职能副总裁统一制定集团整体战略，业务战略分解到各个业务部门1控制核心企业的“一把手”及关键职位，其他人事权下放各企业2进行财务预算控制，日常财务管理和财务核算由各企业独立运作3对企业实行关键业绩指标控制，其他业绩考核由企业自主完成4鄂尔多斯集团管理集分权原则坚持“集权有度、分权适当”的集分权原则：在企业利润中按一定比例提取高层管理人员奖励基金01020304对效益很差的企业，集团公司部分承担派出高层管理人员的奖励费用以期权形式将高层管理人员的个人收入与所在公司的业绩紧密挂钩建立集团内部高层管理人员选拔淘汰机制，使干部下得去、上得来对企业高层管理人员的激励措施对于非核心企业，用资产置换及部分产权出让等方式吸引相关产业内的其他企业共同参与对于准备退出的小型企业，可以考虑将股权转让给内部职工或外部人员，抽取资金并稳定原有人员对核心企业的核心业务进行控股，其他非核心业务重点放在整体规模的迅速扩张上鄂尔多斯集团股权多元化建议共享资本资源06共享采购资源05共享研究开发资源04共享销售网络资源03共享营销企划、公关资源02共享人力资源01鄂尔多斯集团资源共享机制鄂尔多斯集团风险防范机制风险鄂尔多斯集团防风墙防火墙风险评估风险识别鄂尔多斯集团各项风险管理制度风险风险风险风险监控风险化解内外部风险专家评估机构防火墙8项课题研究6种能力评估3项重点建设鄂尔多斯集团持续发展建议鄂尔多斯集团持续发展“863工程”国内外羊绒企业多元化发展研究01竞争对手竞争战略研究02主导产业与多元产业的关系研究03集团法人治理结构研究04集团母子公司及子公司之间关系研究05集团监控体系研究06集团战略管理型人才研究07集团可持续发展研究088项课题研究资源整合能力评估06国际对话能力评估05集团风险防范能力评估04协作能力评估03学习能力评估02创新能力评估016种能力评估*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*ZionConsulting*Zio