绿城集团房产品质实践.pptVIP

绿城集团房产品质实践;目录;一、百年住宅建设的主体及职责;

;政府〔国家〕：

立法、制定奖励政策。

规划部门〔城市〕：

做好城市的长远规划〔功能区域、布局、交通、市政〕，提高城市规划品质，提升城市整体品位。;设计〔研究〕机构：

提高标准，统一标准，完善功能，精心设计，满足今后几十年甚至更长时期的生活品质要求。;建设参与各方：

整合优质资源，提高工程管理水平、建造技术水平、产业化水平以及产业从业人员素质，确保建筑品质。;二、房产企业的主要工作;在国家相关法律标准的根底上，

制定相应的企业产品标准;科学合理地实施施工过程控制;三、绿城集团房产品质实践;我们的核心价值观：

“真诚、善意、精致、完美”

我们的企业使命：

为员工创造平台，为客户创造价值，

为城市创造美丽，为社会创造财富。

我们的愿景：

努力打造中国最具完整价值的房地产公司。;我们的历程：

绿城集团，创立于1995年，专注开发系列城市优质房产品，具有国家一级房地产开发资质。

历经16年的开展，绿城集团目前已辖有90多家成员企业，拥有员工2900余人，房产开发足迹遍布全国38个城市。截至2010年3月底，公司土地储藏总用地面积达2200多万平方米，规划总建筑面积达3400多万平方米。;绿城专注于高品质物业的开发，产品类型不断丰富和完善，已形成多层公寓、高层公寓、别墅、平层官邸、大型社区、城市综合体等多个产品系列，同时涉及高星级酒店、写字楼、学校等公建工程的开发。历年开发量到达【】万平方米，目前在建规模到达【】万平方米。

自2005年起，绿城以高品质商品房建设标准，介入城市安置房和安居房的代建，目前建设规模已超过250万平方米。;;我们的创新：

实施精品战略：产品即人品，生命多精彩，产品多精彩，绿城精品战略即以精诚之心、精致之道、精湛之术锻造精粹之作。其本质是打造精品的过程，即“过程精品”。营造精品工程的整个过程都必须是认真的、精心的、精确的、精致的。精品是工作者生命精华的转移和延伸，精品一定是优秀员工、优秀团队共同精心、用心、苦心工作的有形结晶。;推行园区效劳体系：绿城园区生活效劳体系涵括健康、文化教育和生活等园区效劳三大体系，从传统的对物业的效劳，进一步转到对人的全方位的效劳，是对建设和谐社会的积极响应。自2007年推出以来，目前已形成杭州蓝庭、翡翠城、海宁百合新城等实践基地，根据根底效劳、专项效劳、特约效劳分类，形成标准的效劳模块和运作模式，并在绿城所有工程中推广实施。;探索商业代建模式：以品牌输出和管理输出为核心，根据房地产开发价值链各环节建立全程标准效劳模块，为不同的投资商提供房地产专业运营效劳，并通过品牌有偿使用、代建管理效劳以及代建工程超额利润回报获取运营收益，以较少的投入实现更大的开发规模，实现更多人居于绿城的目标。;1.建立和实施ISO9000质量管理体系

1999年1月，绿城引入ISO9000知识培训，开始建立和实施ISO9000质量管理体系。同年12月，绿城成为浙江省首家通过ISO9002质量体系认证的房产企业。2003年1月，绿城集团正式通过ISO9001：2000质量管理体系复评审核。;2.出台《绿城集团住宅精品工程认定技术标准》

绿城集团对分布在21个城市的43个工程下达精品工程目标，同时成立绿城集团精品战略领导小组和精品战略专项研究小组。至2008年出台《绿城集团住宅精品工程认定技术标准》，为提高公司住宅产品品质，打造精品工程，促进住宅科技进步奠定了坚实的根底。;3.下发《绿城集团成熟产品系列复制标准》

2007年5月24日，绿城房地产集团提升成熟产品复制能力专业组成立，同年年底出台《绿城集团成熟产品系列复制标准》，分为规划设计、工程营造、景观设计及营造、住宅精装修等四大篇，这是公司在产品标准化建设探索方面取得的初级成果，为公司提高成熟产品复制能力、有效缩短工程开发周期，提高产品品质，奠定了一定的根底。;4.推行《绿城集团标准工程部模板》

2009年8月，《绿城集团标准工程部模板》出台，这是在绿城房产十五年来不断摸索、学习、认知、探究和实践的根底上，不断反思、总结、改进、积累和借鉴的过程中初步形成的一整套较为完善的工程质量管理体系。;5.对产品的自我反省

尽管1998年绿城杭州桂花城工程面世，好评如潮，但绿城认为房产品的开发更加需要不断地总结和反省。2001年绿城集团内部印制出版了《桂花城批判》，发动建筑、规划、工程、物业等各方面的专业人员，对桂花城进行了地毯式的检查，反思杭州桂花城工程各方面存在的问题与缺乏。所查问题涉及1