- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
2024年CPSM考试必考知识点试题及答案
姓名:____________________
一、单项选择题(每题1分,共20分)
1.在供应链管理中,CPSM强调的核心价值是什么?
A.供应链成本最小化
B.供应链效率最大化
C.供应链创新与可持续性
D.供应链风险管理
参考答案:D
2.以下哪个不是CPSM认证考试的范围?
A.采购战略
B.采购过程
C.供应链关系
D.采购合同
参考答案:D
3.供应链中,以下哪项不是供应链风险的一种?
A.价格波动
B.供应中断
C.法律法规变化
D.企业文化
参考答案:D
4.采购策略的制定应该考虑以下哪项?
A.市场需求
B.供应商评估
C.内部资源
D.以上都是
参考答案:D
5.在供应链中,供应商关系管理的关键因素不包括以下哪项?
A.信任
B.透明度
C.效率
D.供应商的财务状况
参考答案:D
二、多项选择题(每题3分,共15分)
6.供应链管理中,以下哪些是CPSM认证考试的主要知识点?
A.供应链战略
B.供应链运营
C.采购合同
D.供应商关系管理
E.供应链风险管理
参考答案:ABCDE
7.采购过程中,以下哪些是评估供应商质量的关键指标?
A.产品质量
B.价格
C.交付时间
D.服务水平
E.企业声誉
参考答案:ACDE
8.在供应链风险管理中,以下哪些是常见的风险应对策略?
A.风险规避
B.风险减轻
C.风险转移
D.风险接受
E.风险增强
参考答案:ABCD
9.以下哪些是采购流程的关键步骤?
A.需求识别
B.供应商评估
C.采购谈判
D.合同签订
E.供应商绩效评估
参考答案:ABCDE
10.以下哪些是影响采购成本的因素?
A.供应商价格
B.采购数量
C.采购周期
D.物流成本
E.质量控制
参考答案:ABCDE
三、判断题(每题2分,共10分)
11.供应链管理中的CPSM认证考试不要求考生掌握财务知识。()
参考答案:×
12.供应链中的供应商关系管理仅涉及与供应商的日常沟通。()
参考答案:×
13.采购谈判的成功取决于单方面的利益最大化。()
参考答案:×
14.供应链风险管理的主要目标是确保供应链的稳定性。()
参考答案:√
15.在采购过程中,供应商的财务状况并不是评估其质量的关键指标。()
参考答案:√
四、简答题(每题10分,共25分)
16.题目:请简述CPSM认证对采购专业人士的益处。
答案:CPSM认证为采购专业人士提供了以下几个方面的益处:
1.提升专业技能:CPSM认证涵盖了采购领域的核心知识点,通过学习认证课程,采购专业人士可以系统地提升自己的专业技能。
2.增强职业竞争力:获得CPSM认证的采购专业人士在求职和晋升过程中更具竞争力,能够获得更多的职业发展机会。
3.证明专业水平:CPSM认证是对采购专业人士专业水平的认可,有助于建立个人品牌和信誉。
4.促进跨部门合作:CPSM认证强调跨部门沟通与协作,有助于采购专业人士在组织中发挥更大的作用。
5.适应行业变化:CPSM认证课程内容紧跟行业发展趋势,帮助采购专业人士适应行业变化,保持竞争力。
17.题目:请列举至少三种常见的供应链风险及其应对措施。
答案:常见的供应链风险及其应对措施包括:
1.供应中断:应对措施包括建立多元化的供应商网络、制定应急计划、加强供应商管理。
2.价格波动:应对措施包括签订长期合同、建立价格预警机制、寻求替代供应商。
3.法律法规变化:应对措施包括密切关注政策法规变化、调整采购策略、加强合规管理。
18.题目:请简述采购流程中供应商评估的关键步骤。
答案:采购流程中供应商评估的关键步骤包括:
1.确定评估标准:根据采购需求和公司政策,确定供应商评估的指标和标准。
2.收集供应商信息:通过市场调研、供应商推荐等方式收集潜在供应商的信息。
3.评估供应商:根据评估标准对供应商进行评分和排名。
4.选择供应商:根据评估结果选择合适的供应商进行合作。
5.持续监控:在合作过程中持续监控供应商的表现,确保其符合评估标准。
五、论述题
题目:论述如何在供应链管理中实现成本效益最大化。
答案:在供应链管理中实现成本效益最大化是采购和供应链专业人士追求的重要目标。以下是一些关键策略和步骤,旨在帮助企业在供应链中实现成本效益最大化:
1.**需求分析与管理**:
-准确预测需求,以避免过剩或短缺。
-通过需求管理工具和技术,如需求计划软件,优化库存水平。
2.**供应商选择与谈判**:
-评估供应商的能力、质量、价格和交付能力。
-通过竞争性谈判和长期合作关
您可能关注的文档
最近下载
- 2025年湖南省长沙市中考物理试卷及答案解析 .pdf VIP
- 《给水排水设施施工及验收手册》GB50268-2023.pdf VIP
- 2024年“民用无人机及多旋翼无人机”驾驶员操控员技能与理论知识考试题库含答案.docx
- 2025年湖南省长沙市中考英语试卷及答案解析 .pdf VIP
- 第十五届全国交通运输行业“极智杯”公路收费及监控员职业技能大赛理论题库.pdf VIP
- word格式电子版个人简历模板.docx
- 重难点专题39 齐次化妙解圆锥曲线九大题型汇总(解析版).docx VIP
- 数学建模论文(副标题:摩天轮高度与时间的关系).doc
- 徐州市中医院 中医推拿保健 颈椎病诊断与治疗-人体解剖.pptx VIP
- 水肥一体化灌溉系统应用技术规程.pdf VIP
文档评论(0)