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建筑工程合同管理与成本控制分析主讲人：

03合同管理与成本控制的关联04分析方法与工具01建筑工程合同管理02成本控制策略目录

01建筑工程合同管理

合同类型与特点固定总价合同目标成本合同单位价格合同成本加固定费用合同固定总价合同特点为风险由承包商承担，适用于设计明确、变更少的项目。成本加固定费用合同允许成本变动，但利润固定，适用于不确定因素较多的项目。单位价格合同按实际完成工作量计费，适用于工程量难以准确预测的项目。目标成本合同设定了成本上限，超出部分由承包商和业主共同承担，鼓励成本控制。

合同谈判策略在谈判前设定清晰的合同目标，确保谈判结果符合项目需求和公司利益。明确合同目标01评估项目潜在风险，合理分配风险责任，确保合同条款能有效控制成本和风险。风险评估与分配02

合同执行监控定期检查项目进度，确保合同规定的里程碑按时完成，并及时向相关方报告。进度跟踪与报告建立变更管理机制，对合同范围内的任何变更进行评估、记录和批准，以控制成本。变更管理程序实施严格的质量控制流程，确保工程符合合同规定的质量标准和行业规范。质量控制标准

合同风险评估与应对分析合同条款，识别可能导致成本超支或延期的潜在风险，如材料价格波动。识别潜在风险针对识别的风险，制定相应的应对措施，例如价格调整机制或时间缓冲期。制定风险应对策略

02成本控制策略

成本预算编制确定项目范围是成本预算编制的第一步，有助于避免后期不必要的变更和额外成本。明确项目范围01对所需材料、人力、设备等资源进行详细估算，确保预算的准确性和可执行性。资源成本估算02在预算中设立风险预留金，以应对不可预见的事件和潜在风险，保证项目顺利进行。风险预留金设置03定期审查预算执行情况，并根据实际情况进行必要的调整，确保成本控制的有效性。定期审查与调整04

成本控制流程预算编制在项目开始阶段，详细编制预算，确保成本估算的准确性和全面性。成本监控持续跟踪项目支出，与预算进行对比，及时发现偏差并采取措施。变更管理对项目范围或设计的任何变更进行严格控制，评估其对成本的影响。

成本节约措施通过集中采购和长期合同，降低材料成本，减少库存，提高资金周转效率。优化采购流程01改进施工技术02采用先进的施工技术和设备，提高施工效率，减少材料浪费，缩短工期。

成本超支预防制定详细的预算计划，包括材料、人工、设备等所有成本，确保项目成本在可控范围内。明确预算编制运用风险评估和管理工具，预测潜在风险，制定应对措施，减少因风险导致的成本超支。采用风险管理工具定期对项目成本进行审计，及时发现和纠正偏差，防止成本无序增长。实施定期审计通过严格的合同条款，明确各方责任，合理分配风险，避免因合同纠纷导致的额外成本。强化合同管03合同管理与成本控制的关联

合同条款对成本的影响变更订单管理变更订单若管理不当，可能导致成本增加，例如增加工程量未及时调整合同价格。违约金与罚款合同中明确的违约金和罚款条款，可促使双方严格履行合同，避免因违约导致的成本损失。

成本控制中的合同执行明确合同条款可预防成本超支，如延期罚款、变更订单的费用规定。合同条款对成本的影响01通过定期审查合同执行情况，及时调整预算，确保成本在控制范围内。合同执行过程中的成本监控02合同变更时，需评估对成本的影响，确保变更不会导致预算失控。合同变更管理与成本控制03分析合同履行过程中的成本效益，优化资源分配，提高项目整体经济效益。合同履行与成本效益分析04

合同变更与成本调整变更订单的处理在建筑工程中，变更订单需详细记录，以确保成本调整的准确性和合同的合规性。成本超支的预防通过合同条款设定成本上限，对可能导致成本超支的变更进行严格控制和预防。索赔与成本调整合同中应明确索赔条款，以便在发生不可预见事件时，合理调整成本并进行索赔。

合同索赔与成本补偿明确合同条款，合理设定索赔条件，确保在延误或变更时能及时提出并遵循正当程序。合同索赔的条件与程序根据合同规定和实际损失，精确计算成本补偿金额，并确保补偿的及时性和合规性。成本补偿的计算与实施

04分析方法与工具

成本分析技术通过比较计划价值、实际成本和挣值，评估项目成本和进度绩效。挣值分析法（EarnedValueAnalysis,EVA）评估项目投资回报，通过比较成本与预期收益来决定项目可行性。成本效益分析（Cost-BenefitAnalysis）考虑项目从建设到拆除整个周期内的所有成本，以优化长期经济效益。生命周期成本分析（LifeCycleCostAnalysis）

合同管理软件应用使用合同管理软件可以创建标准化模板，简化合同起草过程，提高效率。合同起草与模板定制软件可设置自动审批流程，确保合同审批的及时性和合规性。合同审批流程自动化通过软件跟踪合同履行情况，设置提醒功能，避免违约风险。合