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造价工程师案例分析考试真题
第一题：
某企业投资建设一个工业项目，该项目可行性研究汇报中相关资料和基础数据以下：
（1）项目工程费用为万元，工程建设其余费用为500万元（其中无形资产费用为200万元），基本预备费费率为8%，预计未来3年年均投资价格上涨率为5%。
（2）项目建设前期年限为1年，建设期为2年，生产运行期为8年。
（3）项目建设期1年完成项目静态投资40%，第2年完成静态投资60%，项目生产运行期第1年投入流动资金240万元。
（4）项目标建设投资、流动资金均由资本金投入。
（5）除了无形资产费用之外，项目建设投资全部形成固定资产，无形资产按生产运行期平均摊销，固定资产使用年限为8年，残值率为5%，采取直线法折旧。
（6）项目正常年份产品设计生产能力为10000件/年，正常年份年总成本费用为950万元，其中项目单位产品可变成本为550元，其余为固定成本。项目产品预计售价为1400元/件，营业税金及附加税税率为6%，企业适用所得税税率为25%。
（7）项目生产运行期第1年生产能力为正常年份设计生产能力70%，第2年及以后各年生产能力达成设计生产能力100%。
问题：
1、分别列式计算项目建设期第1年、第2年价差预备费和项目建设投资。
2、分别列式计算项目生产运行期年固定资产折旧和正常年份年可变成本、固定成本、经营成本。
3、分别列式计算项目生产运行期正常年份所得税和项目资本金净利润率。
4、分别列式计算项目正常年份产量盈亏平衡点。
（除资本金净利润之外，前3个问题计算结果以万元为单位，产量盈亏平衡点计算结果取整，其余计算结果保留两位小数）。
第一题参考答案：
解答：
问题1：
1、项目静态投资：（+500）×（1+8%）=2700（万元）；
2、价差预备费
第一年：2700×0.4×[（1+0.05）^（1+0.5）×（1+0.05）^（1-1）-1]=1080×0.07593=82（万元）
第二年：2700×0.6×[（1+0.05）^（1+0.5）×（1+0.05）^（2-1）-1]=1620×0.12973=210.16（万元）
3、项目建设投资：2700+82+210.16=2992.16（万元）
问题2：
1、项目生产运行期年固定资产折旧：（2992.16-200[无形资产]）×（1-0.05）/8=331.57（万元）
2、正常年份年可变成本：550×10000/10000=550（万元）
3、正常年份年固定成本：950-550=400（万元）
4、正常年份年经营成本=950-331.57-200/8[无形资产]=593.43（万元）
问题3：
1、正常年份所得税
[0.14×（1-0.06）×10000-950]×0.25[所得税]=91.5（万元）
2、项目资本金净利润率
项目净利润=[0.14×（1-0.06）×10000-950]-91.5=274.5（万元）
项目资本金净利润率=274.5/（2992.16+240）=274.5/3232.16=8.49%
（项目标建设投资、流动资金均由资本金投入）
问题4：
项目正常年份产量盈亏平衡点
400/[1400×（1-0.06）-550]×10000=400/766×10000=5222（件）
项目正常年份单价盈亏平衡点：
950×10000=P×（1-0.06）×10000=950/0.94=1011（元）
第二题：
某施工单位制订了严格详细成本管理制度，建立了规范长久有效成本管理流程，并构建了科学实用成本数据库。
该施工单位拟参加某一公开招标项目标投标，依照本单位成本数据库中类似工程项目标成本经验数据，测算出该工程项目不含规费和税金报价为8100万元，其中，企业管理费费率为8%（以人材机费用之和为计算基数），利润率为3%（以人材机费用与管理费之和为计算机基数）。
造价工程师对拟投标工程项目标详细情况深入分析后，发觉该工程项目标材料费还有降低成本可能性，并提出了若干降低成本方法。
该工程项目有A、B、C、D四个分部工程组成，经造价工程师定量分析，其功效指数分别为0.1、0.4、0.3、0.2。
问题：
1、施工成本管理流程由那几个步骤组成？其中，施工单位成本管理最基础工作是什么？
2、在报价不变前提下，若要实现利润率为5%盈利目标，该工程项目标材料费需降低多少万元？（计算结果保留两位小数）
3、假定A、B、C、D四个分部分项工程现在成本分别为864万元、3048万元、2515万元和1576万元，目标成本降低总额为320万元，试计算各分部工程目标成本及其可能降低额度，并确定各分部工程功效改进次序。（将计算结果填入答题纸表2.1中，成本指数和价值指数计算结果保留三位小数）
分包工程
功效指数
现在成本
成本指数
价值指数
目标成本（万元）
成本降低
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