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市旅游投资控股XX

组织机构调整案

一、公司组织构造调整的原因

(一)外部环境需要

当前公司的主营业务收入主要来源于市政府市政建立配

套设施的代建管理费用，公司的资金来源直承受制于政府的公

共设施的投资力度。而在长期而言，政府的公共设施投资存在

很大的不确定性，所以我们要居安思危，及时调整公司的开展

向，将公司目前的主营业务从“代建型〞转变为“旅游资产经

营型〞，保证公司能可持续性的开展。同时，市委市政府对公

司开展旅游产业战略已明晰，目标已明确，要求公司构建与之

相适应的公司组织架构，在新的平台上实现市委市政府的战略

部署和工作目标更快更好的实现。

〔二〕部环境需要

公司战略的转变，促使着现有组织构造的调整并与之适应，

而公司当前的组织构造体系存在着以下问题：

1、不符合组织战略转变后的运行模式。

2、不符合新战略下实施集团功能建立要求。

3、管理层级过多，没有形成以利润为中心的鼓励模式，

组织管理效率较低。

4、人力资源配置不尽合理,资本经营、投融资、市场开发

等面的力量薄弱。

5、事务性工作多，导致机关人员较多，集团控制、协调、

效劳职能不能充分表达。

二、公司组织构造调整向

结合公司战略，拟从以下几个面调整公司的组织机构：

-.可

修编.

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1、建立战略型管理模式，完善公司管理组织构造。

2、设立事业部，减少公司管理层级和幅度，适当加大放

权力度，发挥经营管理的积极性，促进组织专业化，建立轻型

的、精干的运营中心。

3、有效控制公司经营风险，加大部管控力度。

4、重视人才战略，实现组织构造优化与人力资源构造优

化相结合。

三、公司组织构造调整案

〔一〕组织机构框图

将公司原有的八个部门调整为三个部门，两个事业部，一

个工程部。其具体情况如下：将总工办、工程管理部、前期工

程部进展合并，成立工程管理事业部；撤消战略开展部，成立

旅游开发事业部，加大旅游工程的开发和运营管理力度；设置

审计部，在原有的工程造价预算的根底上，增加经营审计业务；

设置办公室，在原总经理办公室业务的根底上增加董事会办公

室相关工作职能，调整后的组织构造框图见〔附件1、2〕

〔二〕岗位职责

-.可

修编.

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