机电管理考核细则新.docx

?一、总则

1.目的

为加强机电设备管理，确保机电设备安全、稳定、高效运行，提高机电设备管理水平和经济效益，特制定本考核细则。

2.适用范围

本细则适用于公司内所有机电设备的管理、使用、维护及维修等相关部门和人员。

3.考核原则

-客观公正原则：以实际工作表现和设备运行状况为依据，进行公平、公正的考核评价。

-定量与定性相结合原则：既有明确的量化考核指标，又对难以量化的工作进行定性评价。

-激励与约束并重原则：通过考核，奖优罚劣，激励员工积极做好机电管理工作。

二、组织与职责

1.机电管理考核领导小组

-成立由公司主管领导担任组长，机电部门负责人、安全部门负责人等为成员的机电管理考核领导小组。

-职责：负责制定和修订考核细则，审定考核结果，协调解决考核过程中的重大问题。

2.机电部门

-负责机电设备的日常管理、维护计划制定与实施、故障维修等工作。

-对各使用部门的机电设备使用情况进行监督检查，对违反规定的行为进行纠正和考核。

3.使用部门

-负责本部门机电设备的正确使用、日常保养，及时向机电部门反馈设备运行情况。

-配合机电部门做好设备的维护、维修和验收工作。

三、考核内容与标准

设备管理制度

1.制度建设

-机电部门应建立完善的设备管理制度，包括设备台账管理制度、设备操作规程、设备维护保养制度、设备检修制度、设备事故管理制度等。每缺少一项制度扣[X]分。

-制度应根据实际情况及时修订，确保其有效性和适用性。未及时修订制度的，每次扣[X]分。

2.制度执行

-各部门应严格执行设备管理制度，对违反制度的行为进行严肃处理。发现一次违规行为未处理的，扣责任部门[X]分。

-机电部门应定期对制度执行情况进行检查和考核，检查记录不全的，每次扣[X]分。

设备台账管理

1.台账建立

-机电部门应建立完整、准确的设备台账，记录设备的型号、规格、购置时间、使用部门、维修记录等信息。台账信息不全或不准确的，每处扣[X]分。

-新增设备应及时录入台账，未及时录入的，每台设备扣[X]分。

2.台账更新

-设备发生异动（如调拨、报废等）时，应及时更新台账。未及时更新的，每次扣[X]分。

-定期对设备台账进行核对，确保账实相符。账实不符的，每发现一处扣[X]分。

设备操作规程

1.规程制定

-机电部门应为每台主要设备制定操作规程，操作规程应明确设备的启动、运行、停止步骤及注意事项等。未制定操作规程的，每台设备扣[X]分。

-操作规程应符合设备技术要求和安全规范，内容不完善的，每次扣[X]分。

2.规程执行

-设备操作人员应严格按照操作规程操作设备，严禁违规操作。发现一次违规操作行为，扣操作人员[X]分，并对责任部门进行通报批评。

-机电部门应定期对操作规程执行情况进行检查，检查记录不全的，每次扣[X]分。

设备维护保养

1.维护计划

-机电部门应根据设备运行状况和使用寿命，制定合理的设备维护保养计划，包括日常保养、一级保养、二级保养等。未制定维护保养计划的，每次扣[X]分。

-维护保养计划应明确保养内容、保养周期、责任人等，计划不合理的，每次扣[X]分。

2.保养执行

-设备使用部门应按照维护保养计划对设备进行日常保养，机电部门应定期进行监督检查。日常保养不到位的，每台设备扣使用部门[X]分。

-机电部门应按照计划组织实施一级保养和二级保养，保养记录不全或未按时完成保养任务的，每次扣机电部门[X]分。

设备检修管理

1.检修计划

-机电部门应根据设备运行情况和故障隐患，制定设备检修计划，包括年度检修计划、月度检修计划等。未制定检修计划的，每次扣[X]分。

-检修计划应明确检修项目、检修时间、检修人员等，计划不合理的，每次扣[X]分。

2.检修实施

-机电部门应按照检修计划组织实施设备检修工作，确保检修质量。检修工作未按时完成的，每次扣[X]分。

-检修后应进行验收，验收记录不全或验收不合格的，每次扣[X]分。

设备运行管理

1.运行记录

-设备操作人员应认真填写设备运行记录，记录设备的运行参数、运行状况、故障情况等。运行记录不全或填