《GBT 19016-2021质量管理 项目质量管理指南》最新解读.pptx

《GB/T19016-2021质量管理项目质量管理指南》最新解读;;;;;PART;风险控制;明确项目质量目标，制定质量计划，确保项目质量与标准、法规和客户要求相符合。;强调风险管理与机会管理;（四）项目质量目标解析;;;PART;项目;术语定义参考了国际上广泛认可的项目管理标准，如PMI的PMBOK等，确保国内项目质量管理与国际接轨。;风险与机会;明确项目范围;;适应技术进步;PART;;（二）关键技术指标解读;（三）新技术要求的优势;新的标准对风险管理提出了更高的要求，需要组织在项目全生命周期中进行风险识别、评估、应对和监控。;;项目效益提高;PART;将项目质量管理计划与标准或历史数据进行对比，以识别差异和不足之处。;评估标准应基于科学的理论和实践经验，反映项目质量管理的客观规律。;确定试验目标;根据评估指标的重要性和影响力，确定各项指标的权重分配。;（五）新方法的创新之处;案例一;PART;;强化风险管理;;;通过广泛的教育和培训，提高行业对GB/T19016-2021的认知度和理解，促进标准的推广和应用。;;PART;;遵守国家法规;（三）内部流程合规建设;应对第三方审核和认证;某制造企业通过引入质量风险管理机制，有效识别并控制生产过程中的潜在风险，提高了产品质量和生产效率。;建立合规管理体系;PART;;;客户满意度;项目计划阶段;所有原则是相互关联的，需要同时考虑和平衡，不能孤立地应用某个原则。;确立项目目标;PART;;项目管理过程必须全面、系统地考虑各个环节，包括项目启动、计划、执行、监控和收尾等，确保项目目标的顺利实现。;;技术风险;（五）与其他标准的关联;;PART;对相关人员进行GB/T19016-2021标准的培训，提升全员质量意识和技能水平。;;前后衔接;针对不同行业特点;（五）实施中的注意事项;持续改进;PART;通过专家调查，收集和整理相关信息，识别项目中的潜在风险。;针对项目特点和实际情况，制定具体、可行的应对措施，确保有效控制风险。;案例一;通过项目文档、历史数据、利益相关者需求等多种渠道，识别项目可能面临的所有风险。;通过采取有效的应对措施，能够降低风险发生的概率，从而减少项目损失。;（六）风险监控的要点;PART;强调风险管理;提升项目价值;强调风险思维;（四）行业内的领先性;;;PART;对项目质量管理进行持续改进是GB/T19016-2021指南的核心思想，只有不断优化才能保持竞争力。;;基于数据驱动的决策;数据驱动的决策;评估改进措施是否有效，是否达到预期目标，包括质量、成本、时间等方面的指标。;（六）持续优化的动力;PART;;术语是某个领域内的语言单位，明确其所涉及的范围和边界，有助于统一理解和应用。;;项目质量管理与产品质量管理;明确项目范围;纠正错误理解;PART;强调持续改进;过于关注流程而忽视实效;;案例一;（五）实践中的难点攻克;包括质量指标、效率指标、成本指标、风险指标等，以全面评估项目实践效果。;PART;（一）试验方法具体操作;（二）评估指标体系构建;数据分析结果的应用;改进管理;评估方法的科学性;评估人员应独立于被评估的项目或组织，避免利益冲突或偏见影响评估结果。;PART;注重产品质量和生产过程的控制，强调质量管理体系的建设和持续改进。;案例一;案例通常反映了项目质量管理在实际操作中的问题和挑战，有助于读者识别并避免类似的问题。;;;（六）跨行业应用的启示;PART;强调领导力作用;技术更新快速;（三）应对挑战的策略;（四）合规案例的启示;风险识别与应对;随着大数据、人工智能等技术的不断发展，未来项目质量管理将更加注重数据驱动的决策和管理，以提高管理效率和准确性。;PART;;强调领导作用;;遵循PDCA循环;;包括质量指标、成本指标、时间指标、客户满意度、风险指标等。;PART;（一）技术要求创新之处;提高效率;;创新能够使项目在市场中获得独特优势，提升竞争力，更好地满足客户需求。;技术与业务融合;;PART;;质量管理水平评估;（三）方法与标准的协同;将试验结果与标准或预期目标进行比较，评估项目是否满足规定的质量要求。;实时监测;建立标准化的评估流程，包括评估计划、评估方法、评估人员、评估结果等方面的规定，减少评估过程中的主观性和不确定性。;PART;风险识别;（二）应对措施的制定;;（四）应对措施的实施;预警反应措施;总结风险应对策略的有效性，发现存在的问题和不足，提出改进措施。;PART;（一）改进优化目标设定;行业标准与法规;;组建跨部门的质量改进团队，明确团队成员的职责和权限，确保优化策略的有效实施。;（五）改进效果的跟踪;调整时机;PART;数