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SEM联盟——赵阳;网络营销团队的组建;网络营销团队的组建;网络营销团队的组建;技术组
标准标配是1-2名美工、1-2名程序。配置也是要看需求、我记得我当时做电商的时候，因为要开发银行的支付接口和开发物流系统，当时光程序员就配了6个人。;文案组：
标准配置是1-2名编辑、1名筹划。
技巧：团队组建的精细化;推广组：
标准配置是SEO专员1-2名、网络广告专员1-2名
如果注重其他推广方式，比方微博，邮件营销可单独设立岗位。
;销售组
标配应该是3-5名销售。1-2名客服;经理主管
推广组和销售组属于重要部门设立主管的岗位
如果技术和文案组如果员工人数超过3名应设立主管岗位;其他
除了以上的标准配置，有些根据公司的实际情况或者行业特性需要配备必要媒介、公关、品牌营销人员。;网络营销团队的组建;网络营销团队的组建;网络营销团队的组建;网络营销团队的组建;一、明确每个员工的岗位职责
有一半的人是在糊里糊涂中工作
让员工知道自己该干什么
;网络营销团队的管理;网络营销团队的组建;网络营销团队管理本卷须知。
1、不要轻视任何一名员工
作为一个管理者可能具备比普通员工更多的资历或者是技能。同在一个团队工作不要给人高高在上的感觉。凡客副总裁杨芳遇到正在清扫的李阿姨，随口问了一句：“今年夏天会花多少钱买件T恤?”李阿姨说，“30以下我会买”。陈年得知答案后，就给凡客的印花T定价29元。也是因为这29块钱的t恤着实让凡客火了一把。
2、布置任务必须有明确的目标和时间节点
我经常会见到，领导在布置任务的时候说：张三尽快把XXX方案搞定。尽快是多快？搞定是写到什么程度？不然员工无法执行
3、善于沟通
一般的员工是不具主动汇报的意识的。而且领导都比较忙，忙起来就可能把交代的事情忘了，等到东窗事发的时候才想起来。作为一个管理手底下可能有10多个员工你不能每个人都去盯着。那自己还要不要做事情了？培养员工主动汇报的习惯很重要，而且要求员工带着答案来。还有一种情况也比较常见，一个和简单的事情开了半天的会都没有结果，原因是各种跑题。开会本???是有效的沟通方式，但是开会一定要有议题。
4、合理的奖罚机制
对于中小企业来说，本身不具备什么企业文化。想要员工玩命工作的无非就是鼓励和一种归属感〔成就感〕。金钱的奖励是必须的，但是不是所有的鼓励都是靠用钱的。大家可以回想一下自己的职业生涯有几次被公开表扬的？如果有那记得一定很清楚，因为那也是一种很好的鼓励方式。;Thankyou
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