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毕业设计（论文）

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建筑施工企业成本控制探析

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建筑施工企业成本控制探析

摘要：随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，建筑施工企业面临着巨大的成本压力。本文通过对建筑施工企业成本控制的研究，分析了当前我国建筑施工企业成本控制的现状，探讨了影响建筑施工企业成本控制的因素，提出了加强建筑施工企业成本控制的策略和方法，以期为我国建筑施工企业的可持续发展提供理论支持和实践指导。

近年来，我国建筑行业取得了长足的发展，建筑市场规模不断扩大。然而，在快速发展的同时，建筑施工企业也面临着诸多挑战，其中成本控制问题尤为突出。本文从以下几个方面展开论述：首先，分析建筑施工企业成本控制的现状；其次，探讨影响建筑施工企业成本控制的因素；再次，提出加强建筑施工企业成本控制的策略和方法；最后，对研究结论进行总结和展望。

一、建筑施工企业成本控制概述

1.1建筑施工企业成本控制的概念

(1)建筑施工企业成本控制是指在建筑施工过程中，通过对人力、物力、财力等资源的合理配置和有效管理，以实现成本最低化目标的一系列管理活动。这一概念涵盖了从项目投标、合同签订、施工准备、施工实施到竣工结算的全过程。根据我国相关统计数据，建筑行业成本控制率普遍较低，约为5%-10%，远低于发达国家15%-20%的平均水平。以某大型建筑施工企业为例，该企业在过去五年中，通过加强成本控制，将成本控制率从6%提升至12%，节约成本数千万元。

(2)具体来说，建筑施工企业成本控制主要包括以下几个方面：首先是材料成本控制，包括材料采购、储存、运输、使用等环节的成本管理；其次是人工成本控制，包括劳务用工、工资福利、培训等成本的管理；再次是施工机械成本控制，涉及机械设备采购、租赁、维护、折旧等成本的管理；最后是管理费用控制，包括项目管理、财务、行政等部门的费用控制。以某中型建筑施工企业为例，通过对材料成本的有效控制，通过批量采购、供应商谈判等手段，实现了材料成本的降低，年节约成本达500万元。

(3)在实施成本控制过程中，建筑施工企业还需关注以下几个方面：一是建立健全成本管理制度，明确成本控制的责任主体和考核标准；二是加强成本核算与分析，通过成本核算揭示成本构成和变化规律，为成本控制提供依据；三是推广应用先进的成本控制技术，如BIM技术、ERP系统等，提高成本控制的科学性和准确性；四是强化成本控制人员的培训，提高成本控制人员的专业素质和业务能力。例如，某知名建筑施工企业通过引进BIM技术，实现了项目成本的有效控制，项目成本降低率达到了10%以上。

1.2建筑施工企业成本控制的意义

(1)建筑施工企业成本控制对于企业的生存和发展具有重要意义。首先，通过有效的成本控制，企业能够降低生产成本，提高市场竞争力。在当前建筑市场竞争激烈的环境下，成本控制能力强的企业能够在价格战中占据优势，吸引更多客户。例如，某知名建筑企业通过精细化成本管理，将成本降低了20%，使得企业在同行业中脱颖而出。

(2)成本控制有助于提高企业的经济效益。通过对施工过程中的各个环节进行严格监控，企业能够及时发现成本浪费和损失，从而采取措施进行纠正，减少不必要的支出。据统计，有效的成本控制能够为企业带来5%-10%的经济效益提升。此外，良好的成本控制还能为企业提供充足的资金储备，增强企业的抗风险能力。

(3)成本控制有助于提升企业的管理水平。在实施成本控制过程中，企业需要建立健全的管理体系，提高管理人员的专业素质和业务能力。这不仅有助于企业内部管理的规范化和标准化，还能提高企业整体运营效率。同时，成本控制还能够促进企业技术创新和工艺改进，推动企业向高质量发展转型。例如，某建筑施工企业通过引入先进的管理理念和技术，使得项目成本降低了15%，同时提高了施工质量和进度。

1.3建筑施工企业成本控制的内容

(1)建筑施工企业成本控制的内容主要包括以下几个方面。首先，材料成本控制是成本控制的核心内容之一。根据相关数据显示，材料成本通常占施工总成本的60%-70%。以某建筑项目为例，通过对材料采购、运输、储存和使用等环节进行严格控制，该企业成功将材料成本降低了5%，从而节约了数十万元。

(2)人工成本控制也是建筑施工企业成本控制的重要组成部分。在施工过程中，合理配置人力资源，避免人力资源浪费，可以有效降低人工成本。例如，某建筑企业在实施项目时，通过优化施工组织设计，实现了人力资源的合理分配，将人工成本降低了10%。

(3)施工机械成本控制是另一个关键环节。合理选择和配置施工机械设备，提高设备利用率，可以有效降低施工机械成本。据某建筑企业统计，通过对施工机械进行科学管理和